• 互联网思维,货代转型互联网发展的根本 2019-11-21
  • 货代电商​的兴起和成功,其实就是验证互联网思维的很好例子。货代本来是线下业务。很多货代业务都要线下沟通。为了确保真实性和安全性,很多贸易公司都会派人去要合作货代公司考察一番。货代电商出现时,这个行业需求其实也是当时的致命伤。但因为有平台的保证金作为保证,所以很多内地公司也都会尝试和一些看似可信度高的货代电商合作,一来二去就形成了一个紧密的合作关系。货代电商也正是因为这样一个个客户的累积而有今日的影响力了。

  • 货代公司应当具备怎样的企业文化? 2019-11-20
  • 企业文化这个概念里在国内相对成功也是非常典型的例子,就是华为公司的“狼性”文化。华为总裁任正非曾经归纳出狼的三大特性,并把它们应用到公司的发展管理当中,使华为在激烈的国内外竞争中依然能够不断成长,这其实十分值得我们货代人借鉴。

  • 货代公司如何制定工作流程 2019-11-20
  • 货代行业的工作流程制定相对而言,就更显得重要。为什么呢?货代行业每一项合作都要有多个流程,每个流程用时和对接人都不同,这就要求货代公司本身就有很强的业务协调和跟进能力。想要提供更优质的服务还要可以预判每个流程的精确用时。货代行业效率高低,其实因为某个业务员并不会有多大影响,但因为流程是否科学高效,就能在这方面的表现上高下立判了。

  • 货代团队的管理有什么技巧吗? 2019-11-19
  • 对于团队的管理,阿里巴巴创始人马云就曾说过:“ 只要超过两万人的公司,不管谁来运营,都会碰到协同的问题、新老的问题等,因为这是组织本身的问题。我们很多人还是“团伙思想”,但是我们今天已经进入了组织。”

  • 货代管理,戒掉这三个东西,才能摆脱束缚 2019-11-19
  • 金无赤足,人无完人。每个人都有自己的不足之处,管理者也不例外。货代团队有些时候必须摆脱这三个东西才能轻装上阵,小编在这里推荐给各位货代朋友。

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