新货代供应链将向什么方向发展

当下我国中小货代公司发展的三大内在元素：服务，营销，供应链。而在新货代的时代供应链又显得尤为总要。大部分顶尖企业一定会有较为完善的供应链体系，而这很多都体现在货代操作系统的数据当中。

最近几年货代业发展很大，市场容量也在不断增长，只不过内在结构在不断的更新。新货代的产生既是人货场重新定义：
所谓人：过去的“人”是不可见的，认知模糊的，而现在有技术可以实现对人可识别、可到达、可交互。通过技术可以搞清楚一个客户进来，逛了哪些楼层、进了哪些店铺，停留了多长时间，拿取了哪些商品。这些数据是有价值的且值得挖掘的。
所谓服务：过去货代服务的管理比较粗放，特别是小型货代，其实是不管是数据管理的，还是业务评判都不够正规。新货代要求对物流服务进行精准的管理。因为服务是对需求的满足，要做到对需求的精准匹配，只有进行数据化的基于实际操作的管理，才可以做到很精准。
所谓场：过去是各自割裂的传统货代，而现在是线上线下融合打通，多个场景融合;过去是以地理位置为中心的商业，现在是场景化的，以人为中心的商业。
根据市场反馈去迎合市场的需求，以人为本企业能多快反应就能发展多快。新货代时代企业供应链该如何去发展：
供应链未来网状协同的价值网络：当我们在谈供应链的时候，还是一个线性的、链式的结构，我认为这个是整个工业时代的思考。当服务的需求是确定的，信息是少量的、结构性的时候，供应链是链式结构。而未来，当海量个性化需求出现，数据也是海量、非结构化的时候，链性的供应结构是很难满足市场需求的。这时候，便需要一个网状的供应结构，因为网状是最具有弹性，而且反应速度最快，每一个网络节点都可以单独或联合供给。
供应链一定是端到端的：过去，很多人谈供应链，大家谈的东西不一样。比如有些人谈的是仓储和物流，制造业的专家谈的是生产制造，而我们认为一定是端到端的。从消费端到分销领域，一直到品牌方到生产制造、原料采购，一定是端到端的服务。
弹性，敏捷，智慧会成为供应链非常重要的特征：弹性实际上就是柔性供应链部分，是指产线和供应链体系，能够在个性化、小批量、大批量之间自由切换，同时交期、成本不会变化很大。另外就是敏捷，服务的生命周期越来越短，要快速出货供货以捕捉市场需求。所有的行业都能感受到“快”这个趋势。还有智慧化。企业最终要实现商业智能，这里面有三个主要要素，第一个数据，第二算法，第三服务，首先要产生数据，实现初始化过程，这是成本很高的过程，但必须做，有了数据通过算法，最后服务化，才能实现商务的智能化。
 
最后，商业的本质可以概括为：对需求的精准和快速满足，首先是精准的满足，市场需要什么，就给他提供什么物流服务。第二满足需求还要快速，如果速度很慢是不赚钱的。商业本质本身就是怎么快速实现价值流动，如果你流速很慢，货主的发货体验就会很差，难以有下一次业务，运营成本也会更高，一定会出现这样的情况，所以供应链未来在货代方面还有很大的潜力可以去做。