货代公司如何吸引更多生力军加入自己的团队？

十一过后，又到了新一年应届生择业高峰期。对一家公司而言，刚毕业的大学生更好管理，有更强的学习能力，起薪也要低很多，所以想要有所扩展的公司都有招收几个新面孔进来的想法。可结果往往事与愿违，能难得偿所愿。特别是货代这样的行业，冷门且大多都是中小型公司，能提供的资源很是有限。对此，我给大家分享点建议，希望对各位发展过程中有所帮助。

1、不要单单和他们谈收益，要激发他们的参与感和价值感。

就算不是刚毕业的大学生，刚进入这行或是刚进入贵公司的，是很难短时间内带来明显的收益的。薪资开少了对不起他们，工资开多了对不起老板。所以公司招收生力军，尽量避免收益上的摩擦。求同存异，公司和新人都想要的是：成为成熟的员工后，能给公司带来巨大的收益或满意的回报。这就要想方设法让他们更多参与到公司的宏伟蓝图建设当中。让他们感觉自己能在其中发光发热，能实现自己人生价值，能让自己工作更精彩纷呈，能更重要更有存在感。如果真的独当一面，公司对其价值重新评估也是很有可能的，他因为参与感和“被需要”而留下来，也很有可能，不过这都是后话了。

2、给他们方向，告诉他们这里就是所“社会大学”。

很多人在入行前期不仅很难为公司带来效益，其实还需要学习很多行业知识和工作技能的调整，即使专业对口也是如此，这也就成了公司方面一个很好的出发点。来这里你能得到成长，让你有所专长，你的未来更加清晰，而不再迷茫。大多数年轻人都需要一个能给他有所指引的人或是企业，学校中按部就班的成长模式他们已经习惯十多年了，步入社会有太多选择的时候，他们反倒会乱花迷眼。公司或是CEO能给他一个方向和标杆，即便未必是最好的，他们也会更为此倾心。

3、最后在描绘个蓝图，告诉他们这里是他们施展的舞台，还要强调一点，就是经济独立，只有这样才能让他们有更大的自由。

以货代为例，新人进入中小货代公司后，不仅要学习货代营销和业务推广，还要逐渐掌握货代系统的操作和运用。这之后新人变行内人，能力上有很大提升，也有很多路要走。