货代公司如何吸引更多生力军加入自己的团队?

发布日期:2018-10-09 15:38:16

内容摘要

十一过后,又到了新一年应届生择业高峰期。对一家公司而言,刚毕业的大学生更好管理,有更强的学习能力,起薪也要低很多,所以想要有所扩展的公司都有招收几个新面孔进来的想法。可结果往往事与愿违,能难得偿所愿。特别是货代这样的行业,冷门且大多都是中小型公司,能提供的资源很是有限。对此,我给大家分享点建议,希望对各位发展过程中有所帮助。

十一过后,又到了新一年应届生择业高峰期。对一家公司而言,刚毕业的大学生更好管理,有更强的学习能力,起薪也要低很多,所以想要有所扩展的公司都有招收几个新面孔进来的想法。可结果往往事与愿违,能难得偿所愿。特别是货代这样的行业,冷门且大多都是中小型公司,能提供的资源很是有限。对此,我给大家分享点建议,希望对各位发展过程中有所帮助。

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1、不要单单和他们谈收益,要激发他们的参与感和价值感。

就算不是刚毕业的大学生,刚进入这行或是刚进入贵公司的,是很难短时间内带来明显的收益的。薪资开少了对不起他们,工资开多了对不起老板。所以公司招收生力军,尽量避免收益上的摩擦。求同存异,公司和新人都想要的是:成为成熟的员工后,能给公司带来巨大的收益或满意的回报。这就要想方设法让他们更多参与到公司的宏伟蓝图建设当中。让他们感觉自己能在其中发光发热,能实现自己人生价值,能让自己工作更精彩纷呈,能更重要更有存在感。如果真的独当一面,公司对其价值重新评估也是很有可能的,他因为参与感和“被需要”而留下来,也很有可能,不过这都是后话了。

2、给他们方向,告诉他们这里就是所“社会大学”。

很多人在入行前期不仅很难为公司带来效益,其实还需要学习很多行业知识和工作技能的调整,即使专业对口也是如此,这也就成了公司方面一个很好的出发点。来这里你能得到成长,让你有所专长,你的未来更加清晰,而不再迷茫。大多数年轻人都需要一个能给他有所指引的人或是企业,学校中按部就班的成长模式他们已经习惯十多年了,步入社会有太多选择的时候,他们反倒会乱花迷眼。公司或是CEO能给他一个方向和标杆,即便未必是最好的,他们也会更为此倾心。

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3、最后在描绘个蓝图,告诉他们这里是他们施展的舞台,还要强调一点,就是经济独立,只有这样才能让他们有更大的自由。

以货代为例,新人进入中小货代公司后,不仅要学习货代营销和业务推广,还要逐渐掌握货代系统的操作和运用。这之后新人变行内人,能力上有很大提升,也有很多路要走。

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