抓机会赚小钱，懂格局赚大钱！（上）

前几天一个行业聚会，几位中小货代老板畅谈，借着这次俄罗斯世界杯的机会，自己的公司赚了多少多少钱。而一旁有个大货代公司老板只是听着，时而点头。他是个聪明人，肯定想到过俄罗斯世界杯的商机，我好奇问他：你没在世界杯上捞一笔吗？他摇了摇头，小声道：没，我客户太多了，为此牵一发动全身，弊大于利。我们公司只要大方向对了，就够了。

一句话点醒梦中人！抓住一闪而过的机会，对于中小规模的公司很重要，这能让他们短时间内迅速获利，甚至踏上新的竞争高度。而对于大体量的公司而言，业务方向和格局更重要，他们一个动作，背后往往有更大的意义。一时得利从不应该作为大公司的阶段性目标。

双11、双12，这几年越来越被更多国人认可，并参与到这个阿里创办的购物狂欢节。马云是想借这个机会多赚点钱？赚钱或许只是这个全平台乃至全网络促销节，所产生的附加值而已。这更关键的是节日给网络购物带来的巨大推动力和影响力。这些强推效果，会随着年份的积累，形成海浪效应越来越强。

赚小钱，赚快钱，靠的是商业嗅觉敏锐。比如说最近美元涨价、我国很多对外贸易零关税、“一带一路”政策深入，这些都是那些活动自如的小公司和个人可以左右得了的事情，可大型公司，就要讲格局，分析自我的发展方向和能力所限。不能为了一时利益，而动辄得咎。

举个例子，在货代软件服务商的努力下，云货代软件正在以压倒性的优势取缔传统货代软件在货代公司中的位置。可很多大货代公司依旧对此视而不见，为什么？就是因为他们的数据太过庞大了嘛，牵一发动全身，何况是换系统这么大的事。 这不是系统优劣的问题，而是货代软件本身需要个市场的适应期和接收期，在这之后，大型货代公司才会优中选优，认可那些经得住竞争考验的，有水准保证的货代软件，进行使用。