把自己放到“险境”才最安全(下)

发布日期:2018-07-26 17:33:05

内容摘要

货代公司间的竞争,其实就是不断鞭策每个公司发展,一点点走向正规化、健全化的一个过程。货代公司内部也是如此,很多公司通过国际货代软件​对内部员工进行筛选和比较的,不断优化内部员工的业务能力,也就是整体提升货代团队的一个过程。其实无论是个人还是公司,把自己放在更激烈的竞争中,才能得到更优质的资源和更大程度的发展可能。

前段时间就听到个货代老板谈及他创业经历。

他在货代行业中打拼多年,已经有自己非常成熟的货代公司。去年想要开设分公司,实现两地联合经营。为了控制成本和风险,所以他把分公司开在了更偏离港口的城市。起初凭借主公司的业务支持,还能勉强维持业绩,但业务越来越少,即便临时加设货代电商,也难挽败局。

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这个货代老板其实挺不甘心的,所以今年又在一个港口城市建立了分公司,继续尝试。虽然竞争比之前要残酷得多,但团队的成长也很快,每个员工都在入行仅仅几个月的时间里逐步走向业务成熟。这其实也很正常,对接的客户多了,即便前两次业务部熟练,渐渐的也熟。客流量增加,成交量、业绩自然也水涨船高。

再说货代电商这一块,这边有很多货代电商的同行,取经要容易得多,经过一段时间的学习适应,如今他的货代电商模块也做的有模有样,经常还会有外地的贸易公司和工厂联系他发货呢。

越是险境,你生存下来就越难,就越有压力,越要努力。可一旦在这个环境下成长起来,那也越难被推倒和打败。

货代开设分公司,其实就是在一切已知之外,保留一个超越自己的机会。所以货代选择开分公司的时候,请别把主公司是否能帮助其发展作为考量因素,进行分析。之后开分公司后,能相互配合那是锦上添花,但不可因此而影响了主观的判断。就像上面那个例子,第一次开分公司,其实不考虑主公司的话,那边根本没什么业务,也就不会划在货代老板考虑范围内。

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货代公司间的竞争,其实就是不断鞭策每个公司发展,一点点走向正规化、健全化的一个过程。

货代公司内部也是如此,很多公司通过国际货代软件对内部员工进行筛选和比较的,不断优化内部员工的业务能力,也就是整体提升货代团队的一个过程。

其实无论是个人还是公司,把自己放在更激烈的竞争中,才能得到更优质的资源和更大程度的发展可能。

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