把自己放到“险境”才最安全（下）

前段时间就听到个货代老板谈及他创业经历。

他在货代行业中打拼多年，已经有自己非常成熟的货代公司。去年想要开设分公司，实现两地联合经营。为了控制成本和风险，所以他把分公司开在了更偏离港口的城市。起初凭借主公司的业务支持，还能勉强维持业绩，但业务越来越少，即便临时加设货代电商，也难挽败局。

这个货代老板其实挺不甘心的，所以今年又在一个港口城市建立了分公司，继续尝试。虽然竞争比之前要残酷得多，但团队的成长也很快，每个员工都在入行仅仅几个月的时间里逐步走向业务成熟。这其实也很正常，对接的客户多了，即便前两次业务部熟练，渐渐的也熟。客流量增加，成交量、业绩自然也水涨船高。

再说货代电商这一块，这边有很多货代电商的同行，取经要容易得多，经过一段时间的学习适应，如今他的货代电商模块也做的有模有样，经常还会有外地的贸易公司和工厂联系他发货呢。

越是险境，你生存下来就越难，就越有压力，越要努力。可一旦在这个环境下成长起来，那也越难被推倒和打败。

货代开设分公司，其实就是在一切已知之外，保留一个超越自己的机会。所以货代选择开分公司的时候，请别把主公司是否能帮助其发展作为考量因素，进行分析。之后开分公司后，能相互配合那是锦上添花，但不可因此而影响了主观的判断。就像上面那个例子，第一次开分公司，其实不考虑主公司的话，那边根本没什么业务，也就不会划在货代老板考虑范围内。

货代公司间的竞争，其实就是不断鞭策每个公司发展，一点点走向正规化、健全化的一个过程。

货代公司内部也是如此，很多公司通过国际货代软件对内部员工进行筛选和比较的，不断优化内部员工的业务能力，也就是整体提升货代团队的一个过程。

其实无论是个人还是公司，把自己放在更激烈的竞争中，才能得到更优质的资源和更大程度的发展可能。