在不增员前提下,货代公司提升业务量的四个方法!

发布日期:2018-06-22 15:40:55

内容摘要

从千禧年我国货代行业受到全球经济危机影响开始,“节本增效”的经营策略就在这个行业流行起来了。如今经济形势越来越好,但这种经营理念却一直在践行。那么时至今日,又有哪些方法能在不增员前提下,货代公司提升业务量呢?这里有4个小建议以供各位货代朋友参考。

从千禧年我国货代行业受到全球经济危机影响开始,“节本增效”的经营策略就在这个行业流行起来了。如今经济形势越来越好,但这种经营理念却一直在践行。那么时至今日,又有哪些方法能在不增员前提下,货代公司提升业务量呢?这里有4个小建议以供各位货代朋友参考。

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1、相关机制健全化

货代公司中很大一部分还是中小型的,因为规模不大常常会疏于管理。讲真,只要企业或公司开始运作,就要有个固定的标准和健全的运行机制。不然货代公司就像个半成品的机器,在任何环节都可能会出故障。

这其中包括引流方式,业务数量,谈客户话术,业务流程对接……一开始的时候,还不完善没问题,因为任何一家货代公司都是在运行中不断修正进步,但业务运行也要有章法才行。

2、货代软件

相关软件技术的一点点提升,就像蝴蝶效应一样,影响到货代公司的业务效率。现在很多成熟的云货代软件就是如此,它们可以实现50%的数据自动采集;他们实现了财务业务统一化,企业损益表无需人工上报;随时随地移动办公。现在网络上还有很多免费货代管理系统,让自己有一个好用的货代软件,已逐渐成为货代公司发展过程中必备的了。

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3、互联网+电商

近些年,传统货代经营模式受互联网冲击越来越明显。把握住互联网资源,就能通过互联网实现客户数量的提升。移动设备和网络技术的提升,会使走势更趋向这方面。现在货代电商的崛起和各种货代自媒体、公众号的成功都是这方面的明显表现。

3、人员精进

这点有两方面,一是推动团队内部的分享学习氛围,带动货代团队整体成长。每个员工都越来越专业,越来越熟练。另一方面就是建立业绩考核标准和淘汰机制,不仅让老员工有忧患意识,也不断蜕变,优中选优强化自己的队伍。

4、积极做好外部对接

现在的货代公司发展,不仅是单一化的点线面模式,外在的很多资源都可能带来更多资源,成就货代公司更好的未来。更积极寻求合作,这也是提升自己公司业务量很好的方法之一。作为货代公司老板,你可以和贸易公司合作做好进出口业务;可以和同行其他货代公司合作,取长补短,补充自己的线路;也可以跨界和更多不同领域的公司合作,寻求共赢的方法。成功的道路不止一条,而今货代公司发展的路也是越来越宽了。

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