20年货代经验总结!如何才能让自己的团队越来越优秀?

发布日期:2018-06-19 10:36:47

内容摘要

如今货代公司越来越多,也有越来越多的人想要借助这个渠道来捞金。表面上看,这些货代公司之间是资源的竞争,但说到底其实是人才的竞争。

如今货代公司越来越多,也有越来越多的人想要借助这个渠道来捞金。表面上看,这些货代公司之间是资源的竞争,但说到底其实是人才的竞争。

一个优秀的货代人才不仅代表它有超乎普通人的业务能力,通常手头上还会留有大量优质的贸易公司和有发货权的工厂的合作方式。因此,如果从长计议的话,货代公司想要蒸蒸日上,就得让自己的团队变得更优质,更有竞争力,有更多人才驻留才行。那么有哪些有效方法能让自己的货代团队越来越优秀呢?对于这个问题,前段时间,一位从千禧年中国加入WTO就开始做货代生意的老板跟我分析了他的带队经验,下面和大家分享下。

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1、注重人才培养

很多货代老板认为想要强化团队,就要从外面引进有能力的人才进来。客观而言,如果你的货代团队已经很强了,只是在一方面还存在薄弱环节,可以适当引入优秀人才并放权让他补充短板。而这种情况,在一个正常进步的货代团队中还是相对少见的。

对于人才,更重要的是内部培养。在公司内成长起来的货代精英,不仅对原公司更信赖、更感恩、更了解,也更习惯、更有归属感,这都是引进人才比不了的。对此一方面,设立激励机制,让每个员工都有自己努力达到的心里标准,作为老板偶尔灌输下“心灵鸡汤”会有意想不到的效果。另一方面,组织分享和学习的活动和时间,让每个员工都得到更快速的成长。

2、业务分明

每个岗位该做什么,应该达到什么样的标准,这都要有一个尽量准确的定义。有些人整天忙得团团转,有些人却无事可做,长此以往员工心中的天平就会倾斜向懈怠。想要做到业务分明,一方面要有明确制度和要求,业务管理奖惩分明。另一方面,货代公司里起码要有一个免费货代软件,保持业务的精准对接。

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3、团队调整

作为一名老板,要高高在上,让员工对你有所信赖和尊重。但同时还要接地气,了解团队的氛围和每个人的业务情况。这其实就需要用领导的智慧来做好这方面的平衡。如果发现团队运作中存在问题就要及时做好调整,使得工作氛围轻松融洽,这样员工也能把更多精力和注意力集中到业务上面来。

以上三点是这位货代前辈认为比较重要的,而实际带队的时候,就会发现货代团队中不断会有新问题出现,更多细碎的事情要处理。货代老板和管理者在把握住重点的前提下也要使自身具备过硬的实操能力。

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