一家好货代公司的4条铁律,值得收藏!

发布日期:2018-05-15 10:02:57

内容摘要

很多中小货代公司在起步期是,没有制度的,以至于业务开展慢,员工积极性不高等很多问题。管理乱,企业整体就会更乱。货代管理层一定要明白,制订一套适合公司且切合实际的管理制度,是开展一切货代业务的前提。

不管是大货代公司还是中小货代公司,在经营过程中都需要有制度,无规矩不成方圆。但是很多中小货代公司在起步期是,没有制度的,以至于业务开展慢,员工积极性不高等很多问题。管理乱,企业整体就会更乱。货代管理层一定要明白,制订一套适合公司且切合实际的管理制度,是开展一切货代业务的前提。

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1、公司的利益高于一切

公司是全体员工生存和发展的平台,公司发展比个人的业绩和短期成绩要重要得多。公司内一定要杜绝内部之间的恶性竞争。这里指公司的利益高于一切,是因为公司发展的好,每个员工就都将有更大的施展空间,而不是不关心员工利益。管理层尽量把员工的个人利益和公司的整体利益捆绑在一起,每个员工的成绩提升,带动公司的更好发展。如果员工个人利益诉求合理,也应该给与满足。

2、让员工用老板的标准要求自己

不想当将军的士兵不是好士兵,这虽然是老生常谈,但却也是永恒不破的真理。我们从事货代的人,想谋求最大的个人发展,就要用老板的标准来要求自己。在业务中,你的上司、客户、对接部门,都是你的“老板”。你对自我工作态度的要求,一定要超过他们对你的要求,否则你将永远成为他们指责的对象。

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3、做出工作提前量

一个善于提前准备的团队往往能获得更多成功的机会。什么算是敬业的标准?就是你的团队所作的事情总是在别人前面,比别人做的好、快、全。

货代的主要职责是什么?就是帮货主发货!如果一笔订单,在你手上按部就班做完,这不算什么提前量,而是你要什么都想在货主前面。对于不熟悉路线的货主,问清楚订舱有什么要求,并给出自己的意见和缘由。开展发货业务,每个环节要进站多久,有什么注意事项,尽量简洁告诉货主。

4、原则问题不妥协

在管理公司的过程中,经常会遇到很多两难的选择,一方面是工作要求,另一方面是人情。这个时候,管理者一定要头脑清醒,原则上的问题不能妥协。一旦规则出现缺口,之后规则就将越来越形同虚设。那么,怎样才能把握好原则?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。

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