揭秘：货代企业，最佳管理状态是怎样的？（上）

发展进步、盈利创收，这是每个货代公司都想拥有的发展状态。有些中小货代公司老板，总想着自己来带动公司发展，后来全都发现这种一己之力就能带动发展的桥段仅存在小说章节里。想要实现公司的盈利发展状态，并将之变成一个常态，这样的货代公司老板更多是在幕后运筹帷幄、排兵布阵，靠员工冲锋陷阵、开拓市场。

以上能理解的话，你就会明白，为什么对货代企业老板来讲，自身的管理能力，比自身业务能力、人脉资源和市场开拓能力更重要。尤其是货代公司规模越大，这一条就越明显。因为一个人的能力和精力再强也是有上限的，但如果能把公司经营得当，就能不断从量变累积到质变，一次次上升到新的梯度，有无限发展的可能性。

对于货代公司的某种问题，进行策略性的分析，并给出最佳解决方案，这是术！术是靠不断的经验积累而成的。

对于货代公司而言，实现最佳管理状态，那就是道！道是一个状态，它能使问题在发生前就被解决掉。那么对货代公司而言，最佳管理状态是怎样的呢？概括就是：常态化、标准化、严格化！下面我们详细讲一下。

常态化，是对企业运营的过程控制，也是对日常工作的标准要求。

正所谓有章可循、有人负责、违章必究。不论大型货代企业，还是成立仅三年的中小货代公司，都必须做到管理目标化、责任明确化、资料规范化。

近几年，在外贸发展的风口下，无数中小型货代公司呈井喷式涌现出来，他们一般规模都不大，基本都在二十人以内。但现在市场趋于平稳上升和法律法规得到很大程度完善。这也就导致了现在对于新晋货代公司，门槛越筑越高，精细化要求越来越严。因此，现在的货代圈子里出现了这样一个现象，新出现的货代公司没几个月就接二连三的倒闭。然而，有少数货代公司的规模不但越来越大，业务项目持续进行，收入也较为可观。

他们是怎么做到的呢？其中很重要的一点就是，他们从成立就建立完善的常态化运作机制，通常借助物流管理系统进行常态化管理。

不论公司有十个员工，还是五六十员工，也不论项目缺乏还是业务繁忙，这些货代公司总能实现人人有事做，事事有人管的状态，确保公司循序渐进的发展。

以上就是公司最佳管理状态其中的“常态化”，下篇文章我们继续分析“标准化”和“严格化”。