揭秘:货代企业,最佳管理状态是怎样的?(上)

发布日期:2018-05-10 16:27:01

内容摘要

对于货代公司而言,实现最佳管理状态,那就是道!道是一个状态,它能使问题在发生前就被解决掉。那么对货代公司而言,最佳管理状态是怎样的呢?概括就是:常态化、标准化、严格化!下面我们详细讲一下。

发展进步、盈利创收,这是每个货代公司都想拥有的发展状态。有些中小货代公司老板,总想着自己来带动公司发展,后来全都发现这种一己之力就能带动发展的桥段仅存在小说章节里。想要实现公司的盈利发展状态,并将之变成一个常态,这样的货代公司老板更多是在幕后运筹帷幄、排兵布阵,靠员工冲锋陷阵、开拓市场。

以上能理解的话,你就会明白,为什么对货代企业老板来讲,自身的管理能力,比自身业务能力、人脉资源和市场开拓能力更重要。尤其是货代公司规模越大,这一条就越明显。因为一个人的能力和精力再强也是有上限的,但如果能把公司经营得当,就能不断从量变累积到质变,一次次上升到新的梯度,有无限发展的可能性。

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对于货代公司的某种问题,进行策略性的分析,并给出最佳解决方案,这是术!术是靠不断的经验积累而成的。

对于货代公司而言,实现最佳管理状态,那就是道!道是一个状态,它能使问题在发生前就被解决掉。那么对货代公司而言,最佳管理状态是怎样的呢?概括就是:常态化、标准化、严格化!下面我们详细讲一下。

常态化,是对企业运营的过程控制,也是对日常工作的标准要求。

正所谓有章可循、有人负责、违章必究。不论大型货代企业,还是成立仅三年的中小货代公司,都必须做到管理目标化、责任明确化、资料规范化。

近几年,在外贸发展的风口下,无数中小型货代公司呈井喷式涌现出来,他们一般规模都不大,基本都在二十人以内。但现在市场趋于平稳上升和法律法规得到很大程度完善。这也就导致了现在对于新晋货代公司,门槛越筑越高,精细化要求越来越严。因此,现在的货代圈子里出现了这样一个现象,新出现的货代公司没几个月就接二连三的倒闭。然而,有少数货代公司的规模不但越来越大,业务项目持续进行,收入也较为可观。

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他们是怎么做到的呢?其中很重要的一点就是,他们从成立就建立完善的常态化运作机制,通常借助物流管理系统进行常态化管理。

不论公司有十个员工,还是五六十员工,也不论项目缺乏还是业务繁忙,这些货代公司总能实现人人有事做,事事有人管的状态,确保公司循序渐进的发展。

以上就是公司最佳管理状态其中的“常态化”,下篇文章我们继续分析“标准化”和“严格化”。

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