做货代，如何更轻松地实现自我价值？

贸易公司、拖车、报关、老板，多维的人际关系网络将货代人裹挟其中，一不小心就很容易变得身心俱疲。如何更好地驾驭各种关系，让自己更轻松地实现自我价值，实现业务最大化。这里给你一个好方法——学会减法运营。

误区一：指望所有有需求的贸易公司都认可你。承认吧，你无法做到这一点，即便做得再好也会收获不同的眼光，不必对此太过在意。实在舍不得这个资源，完全可以把这个业务交给你的同事去试试，很可能有意外收获。

误区二：过分纠结，舍弃跟了很久的大客户，这个后果是谁都不愿意去承担的。但如果不暂时舍弃，那会让你在切磋中处于明显被动，到头来很可能没拿下这个客户，还浪费了时间，没开发出其他新的客户。

货代公司减法：现在的中小货代公司越来越多懂得精细化自己的业务，讲很多自己不擅长的方面“减掉”，并承包出去。自己更多的是在战场前线，追逐更多的业务合作和外贸资源。这样一来，货代公司的分工也更加精细化，不仅效率有很大提升，自己的业务能力和业务速度也更有竞争优势。

货代业务减法：就算是有多年货代从业经验，很多货代人员依然把握不好自己的时间分配。这样的话，就不妨列一个清单，注明自己主要的工作内容：维护老客户、开发新客户、寻求某方面的合作、哪家贸易公司要发货……然后根据重要程度和有些工作的预约时间，把自己的业务进行科学合理的排序，把自己的效率最大化。

讲到这，可能有很多货代朋友会抱怨，自己就是缺乏一个科学有效的统计软件，因此工作效率总是提不起来。准确的说，这就是一个公司货代操作系统不够完善，这无论对于公司还是个人，都不有利于稳扎稳打的发展。

Skylog软件系统，能很精细准确地统计你每笔货代业务的进展情况，还能将财务情况和业务一一对应，管理者很容易看清每笔账务的流向和每个业务的收支。货代业务员也能从自己后台不断统计和分析自己的业务情况，给自己一个更加清晰准确的定位。

很多时候，有多年经验的货代从业者做不好业务，并不是因为他们能力不够，而是在取舍间把握不够好，希望这篇文章对你有所启迪。