货代人如何给自己设立标杆来实现目标?

发布日期:2018-03-06 17:52:16

内容摘要

货代公司在发展过程中,总会给自己定个阶段性的标杆,如此就有了个前进的方向。有了标准,业务发展就有个丈量的尺度,这样一来,无论是货代老板还是各岗位员工,都能对自己前进的速度有个更清晰的判断。

货代公司在发展过程中,总会给自己定个阶段性的标杆,如此就有了个前进的方向。有了标准,业务发展就有个丈量的尺度,这样一来,无论是货代老板还是各岗位员工,都能对自己前进的速度有个更清晰的判断。

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那么,设定目标的时候有什么值得我们注意的吗?

在管理学上有个概念,叫“标杆管理”,具体就是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。

这个理论中有三个要素,如果你能深刻理解,将对实现公司和个人目标都有很大帮助。

首先,就是“方向”。你一定要清楚,自己要往那个方向走,这一点很重要。我认识个货代公司老板,他团队的市场推销能力很差,当地竞争又相当激烈,他知道,如果以传统方式继续经营只有死路一条。但他有很多做平台电商的朋友,如果做货代电商,就有很大可能绝处逢生,这就是方向。

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第二是“成功要素”。既然方向确定了,接下来就要分析达到目标的关键性要素有哪些。换句话说,你想要实现目标,必须达成哪些具体的因素。还拿这个货代老板来说,他要做货代电商,首先先要从朋友那取经,学会电商的经营之道。还要把货代业务和电商进行有机的接轨,让有需要的人能在网上查到他。

第三点就是细化指标。明确各种成功要素后,要通过具体的指标来衡量自己是不是向成功迈进,每个时间点都进展到什么程度。接着讲上文的货代老板,他给自己定下的目标是成为一个能实现正循环发展的货代电商。接下来,他就和其他货代电商作比较,不断提高自己在货代电商方面的经营水准。总是和较自己强一节的货代公司和货代电商进行对比。

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此外,他还在每个阶段,都把企业经营的各种详细数据统计到Skylog云货代操作系统中,通过软件生成可视化图形辅助分析。最终,他实现了当初的预期,如今他的货代电商事业风生水起。

以上就是货代朋友设立标准的一些心得,希望对各位货代朋友在事业规划上起到一定的帮助。

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