行业前瞻:传统货代如何对抗方兴未艾的货代电商

发布日期:2018-01-31 17:44:57

内容摘要

身为传统货代,增设新部门要花费大量财力、物力和时间,才能初见成效。即便电商部门建成,五年内能有多大程度的发展空间也是个未知数。那我们又要如何对待“货代电商”这个商业运作模式呢?

传统货代一直是中国货代行业的主流,他们具体分为庄家、二级货代。相比之下,货代电商群体已经出现好几年了,但一直没有盛行,这其中一方面因为货代老板普遍年龄偏大,对网络上运营的知识不太懂,一方面,开展一个货代电商从建店到对接业务,到宣传推广也是一笔不菲的消耗。

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如今货代电商方兴未艾,最早做货代电商的那一批公司,在业务上逐步站稳脚跟。随着今后网络化生活进一步与人加强连接,没有涉足货代电商的传统货代必将受到其冲击。毕竟货代电商的业务对接更方便,利用互联网联系客户业务,处理订单也相比传统货代要专业得多。

传统货代如今处于行业主流位置,一方面因为有它常年累积下来的资源。但如今货代电商将运价透明化,就直接冲击到二级货代、三级货代的客户群。

另一方面,传统货代已经建立起了相当稳定的运营模式,相比货代电商的架构,外贸公司更相信传统货代。但这一点,很可能在不久的将来反而会成为传统货代的约束条件。什么是“约束条件”,用一个笑话简单举例说明下:

鱼说:我时时刻刻睁开眼睛,就是为了能让你永远在我眼中!

水说:我时时刻刻流淌不息,就是为了能永远把你拥抱!!

锅说:都他妈的快熟了,还这么贫!!!

约束条件变了,原来的收益,一下子都变为成本。生命如果架在锅上,成本自然也就很高了。传统货代也如此,曾经更被客户认可的业务能力,因为网络化逐步提高,而货代公司又没有及时通过网络实现业务铺垫,那曾经的优势,可能就反过来是拖累传统货代发展的羁绊。

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身为传统货代,增设新部门要花费大量财力、物力和时间,才能初见成效。即便电商部门建成,五年内能有多大程度的发展空间也是个未知数。那我们又要如何对待“货代电商”这个商业运作模式呢?

现阶段不开展电商经营模式无可厚非,但每个货代老板要更积极去理解货代电商的运作模式,可以简单地搭建一个业务渠道入口,并利用尚客货代操作系统预建一套完整的货代网上运作模型。回头客再次发货可以给他们推荐这种更便捷的沟通和发货的方式。这样一来即便几年后货代电商铺天盖地扩散开,你的货代公司也能极快速地调整,以应对新形势、新变化。

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