96%成功的货代老板都上过的这一课

发布日期:2018-01-30 15:02:10

内容摘要

小货代团队相对容易管理,随着组织的扩张,为了公司内部有一个更良好的工作氛围,每位员工都有更高的积极性,货代老板在管理上要注意哪些可能出现的新问题。接下来我们就这方面常见的几个问题讲讲。

2017是货代行业稳步发展的一年,这一年里我国的货代及周边技术得以快速发展,各种数据业绩也令我们充满信心。据很多货代专家预估,2018乃至未来的三到五年,中国的国际贸易还会继续稳步增长,这无疑再次给货代人注入了一针强心剂。

在业绩增长的同时,一大部分货代将逐步扩张自己的团队,那么新问题就来了。小货代团队相对容易管理,随着组织的扩张,为了公司内部有一个更良好的工作氛围,每位员工都有更高的积极性,货代老板在管理上要注意哪些可能出现的新问题。接下来我们就这方面常见的几个问题讲讲。

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1、从货代员工到管理层的第一课

每个货代老板都要给员工分工明确,不是按照谁擅长谁来做,谁优秀谁来做。而是每个员工都有自己的职责所在,让员工对工作负责,自己轻易不去动手。一个把业务分配下去,轻松工作的管理者才是最优秀的管理者。货代老板要操心的事太多了,从员工心态调到领导心态就是从会分配任务开始。

2、从“蘑菇定律”角度看待新员工加入

随着公司的扩张,会有越来越多的能人异士进入到你的货代公司中。于新人而言,他们前期还需要很多学习,同时还要适应新的工作环境和氛围,他们就像是角落里的蘑菇,小心翼翼地联系客户,一丝不苟地掌握操作系统的应用。

身为领导层,一定要给他们足够的重视:一、给他们温暖关怀,让他们从基础做起一点点增加砝码;二、给予他们更多的“养分”,比如增设基础培训,轮岗培训,从中挖掘有能力的人,优中选优。

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3、定义工作热情

很多新来的员工,很有工作积极性,但他们也有更多迷茫。身为领导者,不仅要告诉他们该做什么,该怎么做,还要让他们明白这么做的意义,而不是命令的口吻管理。更接地气的说法就是“打鸡血”。具体来讲:

一、活动开始前,召开誓师大会;

二、工作过程中,亲临指导,鼓励;

三、鼓励员工主动思考,参与决策,并对他们的好建议给予肯定。

4、使用Skylog货代操作系统

通过Skylog货代软件系统,每个员工都能把自己的业务数据的详细情况记录到系统中,管理者后台一手掌握。

同时,Skylog自带财务结算模块,财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看,无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然!

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货代创业不易,那种打破牙往肚子里咽的艰辛,只有自己知道。我们这波货代人正赶上中国迈向世界的“盛世”。成长不易,千万不要因为自己管理上的不足,而倾倒了自己的货代帝国。货代老板们,一定要切记这四条我总结的箴言,相信不久后你就会感谢今天的自己。

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