货代创业的这几大雷区，多少蓝图都断送在这

很多货代创业者，自认为对创业和货代行业足够了解，无论是大方向还是很多小细节都能说得头头是道，可一旦下海，几乎都像石头一样，在极短的时间内就沉默海底了。而带他们走向失败的原因，更多的竟然就是促使他们下海的动力。这种自杀式创业，今天依然还在不断上演，很多货代创业者失败后，分析流于表面，想不到背后更深层的原因，结果就是接二连三地跌倒。我们今天就深挖一下货代创业者失败的几个深层雷区，以供警戒。

1、少看行业大势，多关注用户机会

这可能是现今货代创业者最大的一个坑。

很多创业者开口世界宏观经济，闭口货代发展趋势、国际贸易走势。这些各种的数据理论堆砌出的财富矩阵，具体到创业，不但没什么用处，甚至可能有很大害处。

在货代中创业，你的注意力一定要集中在点上而不是面上。要从具体怎么做开始入手，那些空泛的大数据极少能在发展初期帮助到你什么，庞大的市场资本下，你一家货代只能努力争夺到其中极小的一部分，只有把业务干起来，才是成功的先决条件。

2、别空泛追求商业模式的精进，想想怎么赚到第一桶金

商业模式不离口，整天想着如何构架自己的产业链，打造自己的生态圈，甚至货代电商和传统货代共同开设。这种思维没有错，但不合时宜。刚起步做货代，我们更应考虑怎么能在市场中活下来，站稳脚跟完善业务，提高到一定水平后，才是考虑商业模式的时候。

这么说可能很多创业者都不认可，那我就再打个比方。一个没什么经验没什么资本的大学生刚入社会，手里的十块钱她更倾向于买一餐饭，而不是一张面膜。等业务成熟，有一定存款，才会逐渐把生活过得更精致。货代创业也一样，每个阶段都有自己的侧重点，起步阶段的侧重点就是“如何赚到第一桶金”。

3、因需设岗，因岗增人

有些货代公司刚成立没几天，就开始招收销售、操作、财务、单证、客服……初期的创业公司还很脆弱，越完善越大的团队，消耗也就越大。这也是很多货代公司把自己玩坏了的原因之一。团队是要有的，但也是随着业务增长一点点组建出来的，因需设岗，因岗增人，这不可本末倒置。

4、是否有充足客源和业务源

手头上的客源和业务源是很多货代业务创业的初始资本。这能在新货代公司起步过程中起到很大帮助。同时，还要有意向客户的联系渠道，这样才能维持业务的正常运转。货代人常说，货代公司创收，要么有货，要么有低运价，说白了就是要有这种基本优势，连基本的创业优势都不能保证，你的创业之路可真就举步维艰了。

除了上述几大雷区外，货代创业在实际运营过程中遇到很多只有实践才会发现的新问题，这都需要货代创业者攻坚克难。货代创业并不是胸有丘壑就可以，它更多在于实践，只有通过实践才能一步步走向成功。