很多货代老板都忽略了这个左右公司发展的因素——管理

货代公司规模不大时，往往更注重外部对接和客户营销。当逐渐有了稳定的客户群，团队力量继续发展，营销上更注重老客户维护，此时各环节对接也已成熟，货代公司会越来越注重管理。所有有效率有纪律的货代公司，背后都有老板对管理的注重。可以说，货代公司体量越大，管理的重要性也就越大。当货代公司不大的时候，货代老板就是带领大家攻城略地的大哥，而货代公司一旦达到一定规模后，货代老板就要退居幕后，成为运筹帷幄的统帅，冲锋陷阵另有他人代劳。

1月15日晚，在德邦物流上市仪式上，德邦物流董事长崔维星谈到华为的成功，在他看来，华为成功的核心，既不是狼性文化，也不是奋斗者为本，而是绩效和考核机制。通过严格的考核，更精准挑选出优秀员工和差员工，通过绩效按劳分配薪资待遇。除此再有 一定比例的淘汰机制，这样就能利用危机感，不断完善和强化企业的活力。

经营一家中小型货代公司，老板在管理上需要注意些什么呢？

1、一套适用于自己公司的国际货代管理软件

很多中小货代公司还在延用老旧的货代软件，这样只能实现数据的简单统计。而Skylog这样的云货代软件，不仅能实现运价数据上的统计分析，还能利用多个子账号，实现每个员工详细的业务统计，并且管理层能在后台观察出，每个员工各时间段的业绩和每笔业务的具体数据。

Skylog自带财务结算模块，财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！

2、完善的考核制度

这一点务必做到一视同仁，即便有时候显得不近人情，但这种公平的态度更会令所有员工信服。考核制度不仅反映了员工成绩的好与坏，还关联着淘汰制度和奖励机制。管理者可以适度激发员工的工作激情，提供更大的市场可操作空间，这都有助于每个员工发挥出更好的水平。当业务逐步渐旺的时候，可以适度降低底薪，提高提成来激励员工。淡季的时候，因为外部条件的因素，也可适度提高底薪，以此来平衡。

3、建立学习和分享机制

员工发现不足，想要提升自己，这时候公司就要给他们提供一个途径。货代公司领导者可以定期开些简短的会议，通过员工间的经验分享和问题探讨，寻找出很多共性问题的最佳解决方案。身为领导者，多学习多接触当下的行业动态并取之精华及时在内部分享，也很有用。

关于企业管理，任正非曾说过一句话，钱给到位了，不是人才也成人才了。这句话绝不是随口说说而已，背后包含了对员工业绩的精确统计、合理的奖励制度，还有利于专业性学习的大环境。希望我们各位货代老板今后也能把公司管理重视起来，以此实现业务上的稳固提升。