做个好货代，其实并不难

　　很多从事货代多年没有起色的人，或许并不是业务能力不行，而是找错了业务方向。货代的关键不在货，机会永远还会有的，关键在于代。你怎么代理这个业务，怎么让客户有很好的用户体验，这才是货代和货代公司需要不断思考的问题。

　　很多货代公司刚刚起步，或者并没有多少业务。这时候，随时随地移动办公的优势，就不会那么明显了。货代公司也是把更多精力放在新客户的开发商，没心思纠结FMS货代管理系统的优劣。这个阶段的货代老板心理，普遍都是FMS货代管理系统能用就行，先积累起客户再说。 但另一方面分析，磨刀不误砍柴工，没有好的FMS货代管理系统，业务处理能力上不占优势，价格战还打不起。想在别的货代对手中虎口夺食，可能吗？

　　正因如此，很多去年使用Skylog的货代公司，业务能力都得到了明显的提升。货代操作系统在发展的过程当中，软件技术首当其冲，是打造业务优势的重要因素。而这只能靠货代软件开发团队的实力来决定。货代公司能做的，就只有选一个好的货代软件和有进取心的货代软件团队进行合作。
　　处于稳定发展阶段的货代公司，因为货代业务有稳固的基础，所以他们更需要的是更周全贴心的货代服务。让业务开展更快更便捷的同时，也让贸易公司感觉到更好的发货体验。所以他们往往追求更具体化更高标准的货代软件。各种功能，一定要物尽其用并取得不错的效果才行。 随时随地移动办公、自带财务系统、满足外部对接需求、更新速度快、客服贴心周到……高标准才能铸就更高的辉煌。
　　我们再说回来“国际货运代理在管理上有哪些可能性”很多货代老板一直把“大数据”放在嘴边，而在实际操作中，却显得很无力，不知如何下手。接下来纯干货，“先减后加”这一个方法开启你货代公司的大数据时代。就像阳光和水一样，今后的货代发展和大数据分析是相互依存的，它们共同促进整个货代生态系统的成长。数字世界和现实世界的融合的第一步，先减后加相对其他方法更为稳妥，也更具实用价值，它能让自己的货代公司不再负重前行，使货代公司更具生命力。
　　想做好货代团队的管理，还一定要弄清楚“货代公司用什么软件进行团队管理”。 现在应用于公司管理的软件有很多，但货代公司不同于常规的销售团队，他们有专属的数据和管理套路，所以这里尽量要用适合自己团队、专业的货代管理软件。
　　伴随着云计算的兴起，2009年，国内SaaS（软件及服务）模式货代软件悄然兴起。基于SaaS平台开发的货代操作系统实现了与国际标准的接轨，充分满足了货代企业的国际化需求，实现与客户互联互通，提升服务专业化、透明化的需求。 而今，货代软件的发展一般有以下几大趋势：外向化（外部对接能力强化）、网络化（应用云技术）、集成管理、多功能化、细节完善。
　　货代业务管理是货代经济发展的产物，货代供应链成本管理是货代业务管理的重要组成内容。Skylog货代操作系统将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供需链中，是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革，也是现代成本管理发展的必然趋势。