殊途同归，“增效”就是为了提升货代竞争力

　　大多货代都知道，想要提升竞争力，节本增效是一个至理名言。但增效其实是有很多种方式方法的。改良服务流程是一种，调整货代操作系统又是一种，但结果都是殊途同归的。所以，找到合理的适合自己的方案，不断优化自身，这才是现在货代公司应该付诸行动的。

　　很多中小型货代公司发展的关键还是要落在“节本增效”上，很多中小货代公司，在发展过程中都有经济上的局限，不考虑价格选择货代软件是很不明智的行为。量力而为，在功能上能满足自己，价钱上自己也能接受，就基本满足要求了。
　　随着行业的进步，无论是货代云软件的操作功能，还是它外部对接、内部协同功能，都会更加健全，这是这个时代货代所需要的，也是这个时代下，所有货代软件开发团队努力的方向。

　　其次还有就是财务管理系统。因为很多货代软件都只是做到了业务数据统计，没有财务接口。因此就不得不添加财务系统，进行核对和配合管理。虽然这样有些麻烦，但也是没有办法的办法。货代公司常用的是金蝶用友等财务系统。 但近些年有些货代软件，比如Skylog就增添了财务模块，它的财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！
　　现在你也对这个话题有了新的认识吧“国际货运代理在管理上有哪些可能性”在货代沟通方面，货主想要占更多便宜，赢取更优惠运价，这没什么不对。问题就是出在了货代身上，利用自己的大数据信息，不合规范优惠，就会产生很多不利的影响，甚至可能会直接牵扯到很多长期合作的货代业务。个别优惠，货主欣然接受；遇到行情不好，适当升价也还好；但要是个别升价，就会影响到货代公司的信誉问题。继滴滴杀熟后，昨日微博又爆出飞猪杀熟，想来这也引起了网友的强烈不满和维权上的共鸣。
　　有些能力强有野心的货代朋友，都会想着利用手头上的资源，自己开办货代公司创业。业务逐渐增多，规模逐渐变大，这个时候就会增添一个新问题，货代公司的管理。很多中小型的货代团队就是因为管理的一个小漏洞，导致辛苦好今年建立起来的千里之提功亏一篑。
　　伴随着云计算的兴起，2009年，国内SaaS（软件及服务）模式货代软件悄然兴起。基于SaaS平台开发的货代操作系统实现了与国际标准的接轨，充分满足了货代企业的国际化需求，实现与客户互联互通，提升服务专业化、透明化的需求。 而今，货代软件的发展一般有以下几大趋势：外向化（外部对接能力强化）、网络化（应用云技术）、集成管理、多功能化、细节完善。
　　最后，想分享各位货代管理者一句话：货代公司的管理，不是单一模块管理的集合，而应是一体化协同化的，这也是我个人对于货代公司管理的经验之谈，希望对你有所帮助。