有关货代公司经营上的一些思考

      货代行业中的业务竞争，难通常不是难在看得到的地方，往往让货代公司产生业务能力差距的都是在看不到的地方，比如说货代操作系统的选择，货代团队的管理模式，货代公司企业文化的打造，和货代客户的定位上。往往在起步时候的一点区别，就会在今后对公司的发展造成很大的影响。有些货代公司发展得好，也就是因为它能更多顺应当下的行业趋势。

      奋斗在当下的中国货代行业中，我一直深信一句话，生于忧患死于安乐。这个忧患不仅是客户和市场资源方面的挖掘，相比此我更关注创新能力和公司成长速度的差距。
       如何将这些埋进地里的金子挖出来、产生价值?这个问题摆在了企业面前。尚客网络科技历经多年打磨，推出了属于自己的货代操作系统，让货代数据的价值有明显的提升。 他们认为，货代公司的数据系统构建的首要目标是“因地制宜”，从需求和应用场景出发，“倒推”出一个适合自己货代业务的数据系统。
       现在很多货代软件深层次接轨云技术。云计算发展到现在，SaaS类的产品已经没太大的性价差异，我们又在逐渐回到了传统软硬件和服务的销售模式。云计算公司拼完了产品、价格、高层合作以后，只能靠精英销售实打实的去磕客户关系。云计算行业销售需求高，待遇也是非常高的。
       现在你也对这个话题有了新的认识吧“货代公司遇到哪些新困难”在货代沟通方面，货主想要占更多便宜，赢取更优惠运价，这没什么不对。问题就是出在了货代身上，利用自己的大数据信息，不合规范优惠，就会产生很多不利的影响，甚至可能会直接牵扯到很多长期合作的货代业务。个别优惠，货主欣然接受；遇到行情不好，适当升价也还好；但要是个别升价，就会影响到货代公司的信誉问题。继滴滴杀熟后，昨日微博又爆出飞猪杀熟，想来这也引起了网友的强烈不满和维权上的共鸣。
       货代公司中，领导者本身就是一个较大比重的影响因素。这一点主要体现在两方面，一是他的开创能力。一家货代公司在成长过程中，有太多新知识新技能，亟待货代老板规划方向，在通过上行下效使得货代公司得以精进发展。
       其次，对数据的深度挖掘和利用业务运营监控和精细化运营成为可能。如前文提到的利用数据进行客户发货管理、经营分析和战略分析也成为企业建立数据系统的目的之一。
       总结而言，如今的货代行业，红利高，市场大，发展前景好，现在加入还能快速积累人脉，并对行业进行渗透化地了解，未来有很好的发展可能。