关于货代管理，你可能还不知道……

       货代是什么，货代就是从贸易公司和工厂中接收物流业务，然后对接各相关单位开展。货代能力强弱，和货代公司本身的很多因素都有关联。也正是因为影响因素多，所以货代公司想提升自身也是有很多方法可以采取的。

       货代操作是货代公司中非常重要的一个环节，他们负责了整个公司的货代业务数据，如今很多货代操纵系统还增添了财务模块和外接部门对接功能，这样一来，货代公司对业务数据的要求也会更高，他们的责任也就更重了。
        首先，数据思维不是互联网时代的特有产物，只有大数据思维才是依托于现代互联网新技术的。
        放归到货代行业中，很多货主总会抱怨货代公司不好，其绝大多数并不是能力不够，费用不合适。只要货代公司业务水平中上，价格合理，长期合作其实也是水到渠成的事。不换贫而患不均，很多货代业务因为人情，就出现加塞，因为是老客户就差异对待升运价多赚点，这要是没发现还好，如果发现可就会给客户心中留下极差的印象。
        小编简单的介绍了“货代有哪些管理之道”回答这个问题之前，我们首先应该正确看待数据价值，在货代市场，运用大数据让我们了解贸易公司和工厂的货主们想要什么，因此我们能更好的帮助他们快速获得想要的资源。所以，大数据帮助我们理顺了供需关系，而不能指望大数据来直接做“救赎”。 所以，数据不可能是万能的，数据帮助我们制定明智的商业决策。 我觉得有句话总结的很好：大数据不解释因果关系，只关心相关性。
        货代公司中，领导者本身就是一个较大比重的影响因素。这一点主要体现在两方面，一是他的开创能力。一家货代公司在成长过程中，有太多新知识新技能，亟待货代老板规划方向，在通过上行下效使得货代公司得以精进发展。
        货代系统SaaS模式使得软件以互联网为载体的服务形式被客户使用，所以服务合约的签定、服务使用的计量、在线服务质量的保证、服务费用的收取等等问题都必须考虑。
        货代公司数字化转型成功的还是有很多的，很多传统货代公司都利用数据分析，给自己货代公司注入新的生命力。读完这篇文章，相信货代朋友能用更远的眼光看待货代数字化的成功。货代公司数字化是个长期调整的过程，它不能一蹴而就，只有一点点提升，才能循序渐进改善货代公司的状况。那么，除此你又对货代数字化有哪些思考呢？