货代团队怎么才能管理好？

  当货代市场越来越大，货代公司生意越来越好，中小货代公司就会临一个新问题：怎么才能管理好货代团队。而且随着货代公司的业务越来越多，货代团队越来越大，这个问题就变得越来越重要，越来越关键。

  那么怎么才能管理好一个货代团队呢？首先，你的货代团队中要有一个功能全面且性能良好的货代操作系统，只有这样才能保证货代操作顺利进行，货代业务按部就班地跟进。

  国际物流云平台有了货代操作系统，咱们还要清楚什么是领导，什么又是管理者。虽然听上去差不多，领导和管理者也有着很大的区别。

  从学术角度来说，管理就是和别人一起或通过别人的助力实现组织目标的过程；而领导是不基于职位影响一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。领导与管理虽然有些关联，但二者并非等同。在管理的过程中，仅有管理一个层面，仅仅基于职位影响下属，仅有组织目标是不够的，还要提高领导力，即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。

  有些人虽然在货代行业中打拼多年，但仍然无法带领好货代团队；而有些货代却能很快融入一个团队并成为同事认同的小伙伴。领导者要比管理者更适合现代企业。管理者在管理过程的权威源于正式职务，而且可以把权威转授他人，处理事物注视着盈亏结算，强调以正确的方法做事；而领导者的权威来源于下属的认同和追随，无法转授他人，处理事务关注着改革、原创和广阔的视野，强调做正确的事情。

  我国货代的市场现在很大，也有足够的市场基础越做越大。货代公司只要方向正确，且没有什么大风险的操作，有很大概率会越做越大，而货代团队的管理和领导也将会越来越成为一个货代团队的核心竞争力。能把一个团队拧成一股绳的人，也将会有非常大的空间成长。货代团队管理得当，公司更快地发展，也就顺理成章了。