如何分析货代行业发展——在更大的格局下你会看到更多

  如今的中国是个快步奔行的中国，各个行业都争相迭代进步，这其中有的不仅是满满的财富，还有很多残酷的淘汰。货代行业就是这样的行业之一。很多老板和我聊过他们企业现存的困境。如果他们的问题站在更高的维度上来观察，我相信就有更好的解决方案。因为他们把视野放在公司的范围内，所以就受到了局限，但要是放在货代行业中来分析，分析客户的需求变化， 分析行业的整体竞争趋势，或许就会有不一样的结果了。

  想拥有更大的格局，我们可以从很多行业书籍中获得启发。有一个很常见的概念，不知道你听说过没？“三度空间”指的是企业空间、商业模式空间和共生体空间，相对应的战略即为企业战略、商业模式战略和共生体战略。

  其实每个货代公司和货代电商都会有这三种空间上的不同定位。

  传统的战略管理思考重点是企业战略，缺乏对构成企业商业模式的利益相关者的系统分析，而作者在前述商业模式等书中发展的商业模式体系正是能帮助企业家把战略格局从企业战略空间提升到商业模式空间的工具。

  在我们制定商业策略，调整货代业务方向和服务标准的时候，完全可以利用这个概念给我们自身做一个精准的定位。在共生体空间中，货代老板关心的不再仅仅是单个企业的战略问题，甚至也不仅仅限于单个企业和利益相关者组成的商业模式体系，而是扩展到围绕着多个核心企业发展起来的生态系统。

  打个比方，如果说企业空间关心的是一个“星球”的内部结构和外部环境，那么，商业模式空间讨论的应该是围绕这个星球形成的星系，共生体空间讨论的则是由不同星系组成的更大的星系。

  货代行业中，站在更高维度观察这个行业，你就会看到别人看不到的风景，这无论你是货代公司中的任何岗位都是如此。