货代管理，戒掉这三个东西，才能摆脱束缚

金无赤足，人无完人。每个人都有自己的不足之处，管理者也不例外。货代团队有些时候必须摆脱这三个东西才能轻装上阵，小编在这里推荐给各位货代朋友。

一戒事必躬亲

一个货代老板或管理者，如果凡事躬亲，部下必然减弱很多主动性和创造性。下面的人没什么事，每天还把自己累得半死。

我一个朋友离开货代公司在货代行业中自主创业。业务一多自己忙不过来，就招来几个人，但怕别人做不好，怕别人不会做，就大包大揽，结果不仅没有起到起初预计的效果，自己还累病了。那边呢？人浮于事，每个员工能混一天是一天。可悲又可叹！

在任何一家货代公司当中，每个人都有自己对应的工作岗位和职责。作为一名货代领导者，应该把握大的方向，不是所有细枝末节的事情都揽在自己身上，让下属有自己发挥的空间，同时也能够让自己有更多的精力来做更重要的事情。每个人的工作时间和积极性充分调动出来，就是一个好领导。

二戒疑人勿用

曹操胸怀大志，机智过人，但还是因为多疑而误了很多事。曹操当初患头疼病，请神医华佗为其诊治。华佗说，要根除病患，需在头部开刀。曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。这件事其实很值得每个货代管理者借鉴，故事虽然简单，但很多人自己管理就会走入这个误区当中。

一个货代公司管理者，疑心太重必会束缚成员手脚，甚至可能搞得人人自危。办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。

三戒办事繁琐

管理货代公司要提高效率就需精简程序。

货代行业开展业务本来就流程多，如果不能优化流程，就会让很多业务延迟，缺乏所谓的行业竞争力。优化办事流程这是很多货代公司都应该注意的。现在很多货代公司为了提升办事效率，都采用云货代操作系统，事实也证明了，货代云操作系统对工作优化的能力确实很不错。