想要带好货代团队，首先要懂什么是管理

货代团队该怎么带，不仅新起步的货代公司会关注这种问题，很多老牌货代公司也是很在意。货代团队能高效运作，每个流程都有条不紊，就会像一个发动机一样，能带动整辆车跑起来。

那么，管理到底是什么呢？它是装满道理与智慧的锦囊，还是装有商学院讲授的那些分析工具的宝袋？

可以肯定的是，管理对于公司的发展就像方向盘对汽车司机的重要程度一样。但是，根据管理的发展和研究表明，它是有一定运行规律的，有固定方式的。即便因为一些公司内部情况的不同会有不同的选择和管理方式，但也都大同小异遵循一定的原则。

首先，我们认识管理，管理是关于调动人的方式或方法。其目的也是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部价值，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。实际上，现在我们每一个人都受雇于或大或小的商业或非商业的机构，在这些机构中都必不可少地存在着管理。货代公司的管理也是如此，如何评价你是否懂得管理？就是看你是否能把每个人的价值发挥到最大，你团队的每个人是否都能发光发热，展现出远超工资的价值。如果能，你的公司整体一定是盈利的；如果不能，看来你需要在管理上做出些调整才行。

很多货代公司在借助SaaS货代软件后，都能把货代的价值发挥到最大，这其实也正是因为SaaS货代软件对每个业务和人员的情况都统计到其中，并进行数据分析指引。

因为管理涉及人们在共同业务中的问题，所以货代公司的管理是被深深地植根于公司的企业文化之中。管理者所做的内容，其实在任何国家都差不多，货代公司业务管理和人员管理。我们的货代公司管理者朋友们，一方面要注重人员的激励和积极性调整，另一方面就是改善SaaS货代操作系统，用更小的力更精准发现公司存在的问题和市场中存在的机会。