货代公司管理,不用管人,而管工作!

发布日期:2019-11-01 21:59:25

内容摘要

身为一家货代公司或货代电商的管理者,你必须认清的现实,那就是:将工作交付给下属是希望他能做出结果,也就是他的结果就是这个岗位的价值,这样一来,过程其实并不重要,也不必要求你的员工照着你的想法行动。这是身为管理者一定要有的认知。别对下属已顺利进行的工作指指点点。

前段时间一个货代公司管理层跟我提到了管理企业方面的问题。他对自己货代公司的管理方式让我眼前一亮,我觉得很适合现在大多数货代公司学习,下面和大家分享一下。


身为一家货代公司或货代电商的管理者,你必须认清的现实,那就是:将工作交付给下属是希望他能做出结果,也就是他的结果就是这个岗位的价值,这样一来,过程其实并不重要,也不必要求你的员工照着你的想法行动。这是身为管理者一定要有的认知。别对下属已顺利进行的工作指指点点。

 Skylog.png

你把货代操作工作交给下属,却发现很多文件纰漏。应该有不少主管会在此时大骂:“里头怎么有很多问题!在交给我之前,给我重新检查

 

有的主管则会酸言酸语:“怎么会有这么显而易见问题?真搞不懂怎么会有人敢交这种资料出来,到底神经是有多大条?”

 

会生气或酸言酸语都是情有可原,不过也有一种做法是在文件上错误的地方标注红字,提醒下属“这里需要改”“下次注意”。

 

货代操作本来就是一个每天面对繁复数字和数据的工作,如果出现错误,一是因为货代操作员不了解你需要的是什么,讲清楚并让其复述自己的工作内容,如果操作员能在这个基础上在提出点自己的想法,那就更好了。另一个原因就是因为失误出现的。但这个错误率只能降低要想避免,单纯靠人力还是很难的。如果想在这方面提升数据的精准程度和分析能力,一款好用实用的货代操作系统才更是你现在需要的。

 

滴水不漏的管理方式,无法培养独当一面的下属交办工作时使用的“职场规范守则”与“确认清单”,目的不是为了管理人,而是为了管理工作。

 

假设你将一张货代分单交给下属,上头写明其业务的内容和相关信息是必要的,其次就是内容顺序的安排。讲清楚你想要的,管理从工作入手而不是人,这样你的货代管理将会容易很多很多。


分享与关注
联系我们
技术支持
关闭
轻松实现互联网
+物流经营模式的蜕变
发送电子邮件

使用电子邮箱向我们发送邮件

投诉

如果我们未达到您的期望值,
请告知我们

联系我们
上海市杨浦区大连路970号
021-61395961
麦先生
关闭
轻松实现互联网
+物流经营模式的蜕变
发送电子邮件

使用电子邮箱向我们发送邮件

投诉

如果我们未达到您的期望值,
请告知我们

联系我们
上海市杨浦区大连路950号
021-61079187
李小姐
本站关键词:货代管理软件 国际货代管理软件 上海货代操作系统 深圳货代软件 宁波货代软件 青岛货代软件 上海货代软件 国际货代管理系统 货代电商 国际物流操作系统 重庆货代软件 成都货代软件 西安货代软件 武汉货代软件 天津货代软件 广州货代软件 厦门货代软件 上海物流软件 宁波物流软件 国际物流软件 天津物流软件 青岛物流软件 深圳物流软件 货代财务管理系统 FMS货代管理系统 宁波货代操作系统 天津货代操作系统 青岛货代操作系统 深圳货代操作系统 物流软件 物流系统 国际物流云平台