从货代“萌新”到“精英”,做好这些
发布日期:2019-10-24 21:04:33内容摘要
长江后浪推前浪,每年都有一批新生力量加入国际货代行业的大军,但对新货代处理货代业务的锻炼,无论是行业环境还是新员工本人大都持速成态度,想要尽快成长为行业精英,却不知拔苗助长反而害了其成长。笔者作为货代行业的过来人,想和各位唠叨两句。长江后浪推前浪,每年都有一批新生力量加入国际货代行业的大军,但对新货代处理货代业务的锻炼,无论是行业环境还是新员工本人大都持速成态度,想要尽快成长为行业精英,却不知拔苗助长反而害了其成长。笔者作为货代行业的过来人,想和各位唠叨两句。
一、罗马城不是一天建成的
每一个岗位都可以为社会做出贡献,人生各有追求,无可厚非。但是,“九层之塔起于累土,合抱之木生于毫末”,循序渐进,打好基础,这样才能行得远。
每年分配到豁达公司中的“萌新”,一般都会先从最简单的货代工作开始实习,2~3年后,才会有所小成,毕竟货代这个大染缸也是挺复杂的,不仅为人处世,还有行业知识,这都是需要时间的酝酿才行。
刚进入货代行业的新员工,千万不要急于求成,因为这里要学的太多了,而这些东西,大多还都是学校不教的,就算是公司老员工,也都不愿说太多。这些经验只能一点点累积。如果没有遇到在一线各种情况,其实想成长也是挺难的。在没有打好基础的情况下,基础不牢,地动山摇,何来成功未来?
作为货代行业的过来人,每次与第一天上班的毕业生进行座谈交流时,笔者都会说这样一句话:今天你们刚从学校出来,也许是同样的学历,甚至是同班同学,但是三年后一定会有人当上班组长、骨干,或被其他部门挑走,走上更富挑战性的岗位。
五年后,有人当上部门主管、经理,成为技术专家等,决定这些的是你们今天的态度和行为。你们都是大学生,国家的栋梁、企业的人才,以后必将成为企业乃至社会的中流砥柱,长江后浪推前浪,这是客观规律。
把一线锻炼认为是吃苦,把手脚、衣服弄脏认为是苦活,脏活,希望早早结束基层工作,立即从事研发、设计、营销的想法是要不得的。
二、欲戴王冠必承其重
新员工不懂货代业务流程和公司业务方案制定,以及定价的标准,货代操作系统的使用也是一窍不通,货代电商业务模式更是他们未来可能要攻关的大工程,这些不仅需要记忆还需要学习掌握其规律以及公司能允许的业务优惠。
按部就班,经过一线各个环节充分锻炼,最后选拔上来的研发人员在与一线员工交流时,通过其只言/语或一个眼神就知道一线的关键所在,而且态度端正、虚心聆听、认真改进;
反之,缺乏一线锻炼的人,水平不高但自以为是,对一线反馈的意见不屑一顾,趾高气扬,实际上,他就是一个“半瓶水晃荡”却不自知的人,货代业务的水平也不会高到哪里去。
虽然都是货代公司工作,但不同岗位的工作标准也不一样。每项工作成果好坏与否,使用这项成果的下游环节最有发言权。在现实生活中,一名员工干了3~5年的研发工作后,还在问一些低级的常识性问题,就说不过去了,都是由于没有打好基础,早知今日何必当初?
我希望大家不要步此后尘。有的企业人才紧缺,临时拔苗助长抽调一些基层员工,建议他们以后空闲了也要“回炉重修”,九层高塔基座下的那块砖迟早是要补上去的。