货代公司管理，本质不在团队，而在于目标

前几天，淘宝网总裁马云先生辞职的消息刷爆了朋友圈。

一个人功成身退，留下了4000多亿美元市值的网购大平台，这是一种什么样的感受？

无论怎么讲我们不得不说如今的阿里帝国是非常成功的商业典范。它不会因为任何一个人的离开而出现问题，马云商业帝国的延续也会比家族或是传代更好的方式存在。

究其原因，可能有很多原因，但小编我认为管理方式，是其中很重要的一点。阿里的管理的本质不在团队本身，而是在企业的目标和愿景。

　　不能统一人的思想，但可以统一人的目标；30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活。

　　团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人的周围容易得多。

　　货代公司的管理也是如此。为什么现在越来越多的货代公司选择使用SaaS货代软件辅助管理？其实也是因为这个原因。货代公司在对团队进行管理的时候更多放在目标的制定和实现上去。管理者把一步步提升化解为各个具体可实施的操作步骤。货代公司通过SaaS货代软件对业绩的统计和反馈就能够看到自身所处的情况。哪个环节有问题，哪个步骤还不够完善，都能通过这其中的数据统计，进行针对性调整。

我们常说，世上最难的两件事，一是把把别人口袋里的钱装进自己口袋；二是把自己思想装进别人脑袋。

这一次马云离职事件似乎也在启发我们，管理团队不如管理目标。未来货代公司发展越来越快，面对越来越多挑战和机遇，货代老板没有那么多精力放在具体的团队管理。如果每个员工没有目标的盲目工作，则还会让公司陷入更糟糕的境地中。货代公司只有也一点点脱离传统化管理，将大目标碎化成多个细致的步骤才有可能更有强劲动力走得更远。

对于货代公司的管理不止目标实现这一点，但这一点我相信，也是未来更多有实力有动力的货代公司管理发展的趋势所在。