货代公司的管理也能无为而治？

一个货代行业的朋友和我聊天，说他公司最让他头痛的其实不是刁钻的客户，也不是套路层出不穷的竞争对手，而是自己人。管理一直是他苦恼的问题。货代公司规模小的时候有一套方案，人数增多业务增多，就不适用了。该怎么重口难调，该怎么让所有人和自己的目标一致，一致困扰着他。

其实，想实现货代公司有效管理并不难，甚至还能实现无为而治。这又是怎么做到的呢，我们下面一起详细分析下。

管理学上有这样一个观点：公司管理的最高境界就是不控制它的具体走向也能达到自己的理想目标。

这实际上就是道家鼻祖老子所说的那句话：“无为而无不为。”基本法就是为了使公司达到无为而无不为的境界。好像我们什么都没做，货代公司怎么就前进了？这就是我们货代管理者要达到的最高境界。如果实现了，管理将变得轻而易举。

那么要货代公司达到无为而治的效果，首先公司制度合理规划不可或缺。当然仅靠制度制约，只能实现企业内部管理的无为而治，对于企业经营还需要其他方面的考量。

主要的就是把领导者要达到的大目标可以一点点划分为若干个小目标，并一一赋值给每个岗位。这样管理者只需在后台通过SaaS货代软件把控全局，就能带动整体的进步。具体操作尽量放权给战线前端的战士们，让他们有更多的施展空间。局部效果全达标，整体就实现价值的提升。货代公司无为而治也就这样实现了。

看上去挺简单的，但这种方法重要的就是实践。因为每个货代公司的处境不同，里面的员工性格有很大差异，所以货代公司的管理者在施行起来也要适当调整成适合自己的模式才行。货代公司的管理优化，相信随着SaaS货代软件的进步，5G网络的铺展和人工智能的落地，将进一步提升和实现。而这需要时间的累积和相关技术的跟进才行。