货代公司管理者,管的到底是什么?

发布日期:2019-09-04 22:02:33

内容摘要

其实从“大老板”到货代公司领班或高级职员,每位管理者都需要设定明确的目标,而且必须在目标中列出所负责的单位应该达到的绩效,并说明他和他的单位应该有什么样的贡献,这样才能更快更好地协助其他单位达成共同的目标。目标中还应该包括管理者期望其他单位做出什么样的贡献,以协助它们达到目标。也就是说,目标从一开始就应该强调团队合作和团队成果。

不同的货代公司,在不同的时期,公司和团队的前进方向都不同,货代公司的管理层管的东西也会有所变化。那么,身为货代公司管理者,管的到底是什么?

其实从“大老板”到货代公司领班或高级职员,每位管理者都需要设定明确的目标,而且必须在目标中列出所负责的单位应该达到的绩效,并说明他和他的单位应该有什么样的贡献,这样才能更快更好地协助其他单位达成共同的目标。目标中还应该包括管理者期望其他单位做出什么样的贡献,以协助它们达到目标。也就是说,目标从一开始就应该强调团队合作和团队成果。

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所以现在很多货代公司也都开始更多利用SAAS货代操作系统,让公司的管理更科学化、更简单化,也更高效化。

就比如SkylogSAAS货代操作系统,满足内部团队协作的同时,更加注重同外部合作伙伴的在线协同。可以便捷地同主流即时通讯工具集成使用,完成对仓库、车队、报关行及海外代理的相关数据采集,无需人工输入。系统自动根据进程向客户推送最新动态。

每一位管理者的目标,都应该明确地规定他对公司所有经营领域的目标所做出的贡献。显然,并不是每一位管理者都能对每个领域有直接的贡献。例如,营销主管对提升生产力的贡献可能非常有限,但是如果我们并不期望每位管理者和他所管辖单位对影响企业生存与繁荣的某个领域有直接贡献的话,就应该明确表达出来。管理者应该明白,他在不同领域所投入的努力和产出的成果之间必须达到平衡,企业才能发挥经营绩效。因此,必须做到让每个职能和专业领域的作用都能发挥得淋漓尽致,但同时也要防止不同单位各据山头,党同伐异,彼此忌妒倾轧。除此之外,还必须要避免过度强调某个关键领域的作用。

当下的货代公司而言,他们更需要高效精准的管理,而非一锅粥的模式。每个员工都因情况区分,每个人都能更多展现出自己的价值和能力,更多开发每个人的积极性,这样才能让货代团队整体上有个更高的发展。

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