从事货代，也别忘了你的梦想！

很多成熟的货代公司，都会逐渐发现，我们可以通过提成来机理员工为我们创造更多的价值，但到了更高的程度时候，到了我们需要培养独当一面的精英的时候，“钱”会变得越来越微不足道，特别是那些有实力有资源，每月提成丰厚的从事多年的货代。调动他们的能动性，更多的要靠“梦想”。

从事货代行业，无论一个人处在什么阶段，都会有它的梦想和追求的，而这些正是凌驾于金钱上的那些动力来源。通过很多货代公司的SaaS管理系统，我们可以更直观通过大量数据的反馈更科学和合理地认识到这一点。

任何货代公司想要走向稳定发展盈利，那么都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力融合为一股共同的力量，充分发挥团队精神。货代公司的每一个成员都有不同的贡献，但是所有贡献都必须是为了实现货代公司共同的目标。换句话说，必须要将货代公司成员的努力凝聚到共同的方向，让他们的贡献成果相互强化，结合为紧密的整体，其中没有裂痕，没有摩擦，也没有不必要的重复劳动。

因此，货代公司为了取得良好的绩效，就要求各项工作必须以达到货代公司整体目标为导向，尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求货代公司整体的绩效上。期望管理者实现的绩效目标必须源自于货代公司的绩效目标。同时，也必须通过管理者对货代公司的成功所做出的贡献，来衡量他们的工作成果。管理者必须要了解和懂得，就绩效而言，货代公司的目标对他有什么要求，这位管理者的上司也必须知道，应该要求和期望他做出什么贡献，并据此来评价他的绩效。如果没有达到这些要求，管理者就是被误导了，他们的努力也将付诸东流，有劳无获。组织中将看不到团队合作带来的巨大效应，而充斥其中的只有摩擦、挫败和冲突。

因此，货代公司对目标管理必须投入大量的精力，并需要更多运用到SaaS管理系统为自己创造更多便捷和价值。因为在货代公司中，统筹好数据是一切管理方法实施的前提。