当下货代公司业务效率的差距，主要存在于系统的选择上

　　每到年终岁末，货代人都忙的不亦乐乎，如今更式如此吧，在这临近年关的最后一个月里，每家货代公司都再为一年的业绩做最后的冲刺。最终的业绩是每个货代员工为了自己的事业而做出的努力，而这些汇总到货代老板的眼里，却都早已成了定数。

　　对于货代公司来说，数据常常贯穿了整个公司的运营过程，支撑着公司的正常运转，但大多数货代公司的数据资产依然长年累月的堆积在服务器里，并不产生什么价值，如同被埋进地下的金子。

　　面对数据上这么多的要求，一方面我们要做好充分的准备，对数据变化足够敏感，能够在数据变化的过程中发现问题，并提出合理的解决方案，让自己更多融入市场，让自己的很多调整通过数据的反馈了解到是否合适，是否是货代客户所需求的。

　　小编关于“货代有哪些管理之道”举个例子说下，最近网上接二连三爆出高铁霸座，从表面上看，或许是人心不古，又或坏人变老了。可其深层原因却是管理者缺乏相应的权限。这让我联想到另一件事。去年有个新闻，国外一列飞机票卖多，空乘没座位了。于是强制拖拽一个乘客下机，过程中还弄伤了乘客。这就是另一个极端。霸座人的惩治措施，我们最后也在网上看到了，在有录像证据的情况下，最后做出裁定：拒绝对此人售票半年加一定金额的罚款。通过霸座还有卡地铁等人等事情，我们应该有更多监控同时给执法者更多预防事故的权限。

　　尚客团队认为，数据对于货代的价值体现在三点中：首先，作为一种资源，数据的保有和利用就意味着货代公司拥有的“数据资产”。许多货代以数据资产为核心开发了大量新线路新服务，拥有个性化的货代软件都是其中的佼佼者

　　物流供应链SaaS云平台通过信息化、互联网化、系统化的管理体系有效整合资源。即保证货代管理者能够更好地监管、把控流程中各个环节运营情况和数据情况，有效规避暗箱操作行为，让投放过程真正做到透明化、可视化、可量化，也能加强部门间的信息化传递，高效协同办公，减少不必要的低效率沟通环节，降低企业沟通成本，加强信息化管理。

　　与趋势同行，货代如何实现转型与升级？必然要依托互联网时代下的先进技术手段，通过运用互联网信息化技术、SaaS技术，大数据技术等，运用全面专业的货代管理系统、物流供应链SaaS云平台，打通上下游供应链的全域物流来实现互联互通，从而实现货代的重大升级。