货代管理，知道这4点就能把握住当下

很多货代同行和我探讨过关于公司和团队管理的问题，虽然很多人想法都有建设性，但也有很多其实并不现实。身为一家货代公司或团队的管理者，一定要明确管理的意义和目的都是什么，只有这样才能更好地将“管理”落实下去。对此，小编总结了下面五条，希望对各位货代朋友有些指引。

1、因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之中。管理者所做的工作内容在任何公司或团队中都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。我们国家相对其他国家有不同的文化底蕴和传统，我们管理的基本也是本国人，所以在孕育货代公公司文化的时候，基础一定是我国的传统和文化。有些国外先进的管理体系,在引入我国后，也都是因地制宜做了些调整才能起到理想的效果。

2、每一个货代公司都有责任坚定不移地树立一个共同的目标与统一的价值观，如果没有这种责任，货代公司将会成为一盘散沙，也就谈不上存在公司这一概念。货代公司必须拥有简明扼要、清晰明了而又独一无二的宗旨。组织的使命是必须拥有很高的透明度和足够大的规模，以便能够提供一种共同的愿景。包含这种愿景的目标必须清楚、公开，而且要时常加以强调。管理面临的首要任务在于思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标。

3、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以动治动，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。每个货代团队其实都是一个学习与进行教育的机构组织，团队中每个人都能在此得到成长和进步。培训与发展必须落实到所有管理层次之中去——培训与发展都是没有止境的。

4、善于利用Skylog管理工具。这也是个当下很推荐的货代操作系统。Skylog不仅对货代的数据有很强的统筹分析能力，还在很大程度上有助于管理政策的真正落实。想要更好地进行货代公司的管理，这样好用的工具也一定要利用上才能起到更好的效果。

以上就是我对货代管理的一点分析和心得，希望对各位货代朋友有所帮助。也欢迎和我们沟通交流货代方面的想法。