货代公司，战略和商业模式哪个更重要？

很多货代公司老板在公司发展的过程中，都倾向站在一个更高的高度，对行业进行分析，再判断自己的货代公司应该朝向何方发展或是调整。所以困扰他们的问题，常常并不是货代操作和销售思考的问题，而是一些战略和商业模式上的考量。

货代公司的战略和商业模式是货代发展的核心理论依据，但他俩却也有不同，战略是短期内的应对性调整和实施方案，而商业模式呢，是一家货代公司要长期坚持不动摇的业务运作流程。一个是为了短期目标而变化，一个是长期目标的坚持。所以大体上战略会靠向商业模式，而优化货代公司，但也会有而这冲突的时候。遇到这种情况，货代公司该怎么办就是容易纠结的问题了。

举个例子，一家货代公司经营的是欧美线的物流方案，但最近因为贸易战，自身的业务资源少了很多，也因此，很多原有的合作贸易公司业务会转向选择日韩线路。这时候眼看着自己努力一下能把握住的资源在流失，你会怎做？

开设日韩线路？从头摸清业务脉络，找好外部合作伙伴，并与之形成高效的对接，这不仅需要时间、精力、资金的注入，关键是自己的业务方向发生了偏移，这种偏移固然能留住一部分客户的当下业务，但到底值不值，就值得考虑了。

上面这个案例启示还是个战略和商业模式简单的对冲，如果情况再复杂点呢？行业发展越快，市场变化越快，我们就会更多遇到这类两难的抉择。这时候即便选对了，也是要有很大付出或失去，那么有没有一个合理的方案能更好解决这种问题呢？

答案是有的！有这样两个方向可以思考。

一是寻求更多的合作伙伴，无论是竞争对手还是上下游，没有永远的敌人，只有永远的利益。就像上面遇到的那种问题，如果你身边有做日韩线路的货代公司，你完全就可以跟他们合作，然后自己拿一部分提成啊。这样，顾客没有流失，你与合作公司还实现了双赢，何乐不为呢？

二是换用Skylog货代操作系统。Skylog货代操作系统功能全面，优势明显，如今已经成功帮很多货代公司优化货代流程，改善货代业务情况。

以上就是我对战略和商业模式对货代公司影响的一点分析，希望对你有所帮助。如果您对此还有什么疑问或是想法，也欢迎通过我们的联系方式与我们进一步沟通货代行业中的那些事。