货代节本的难题：公司弹性不足！

货代这个行业，是有淡旺季之分的，多过货代生意，基本上都懂得节本增效这个道理，而节本增效的关键也就是尽量减弱淡旺季所带来的影响。

我们先看看业务量多少的变化，会对货代公司正常运转造成什么影响呢？人员充足，旺季可以安稳度过，淡季却会人浮于事，没有那么多活，但人员日常消耗是货代公司管理者必须解决的问题；人员在最低标准呢，淡季可以平稳度过，旺季时候就可能忙不过来，甚至会因此流失很多客户和资源，不仅限制了暂时的盈利，而且也会影响到贸易公司对自己的观感。

那么该如何保持货代公司的人员配置的弹性呢。当今的时代变换节奏已经大大加快，上一个时代的价值创造来源很容易在新的时代变换，过于“稳定”的货代公司很容易被时代淘汰。新时代优秀货代公司的一个核心素质就是居安思危，每过一两年就会推出公司级的创新或重点举措，将货代团队或组织逼近“微失控”的边缘，保持团队的“战斗力”。正如郑南雁曾经说过，“企业的最佳状态是有一点微乱。腾讯就有混乱中出现颠覆式创新的能力，有条不紊的公司是不会出现创新的。”

货代公司中真正实践，就应该是，人员配置尽量缩减在旺季最低值的同时，还需要不断优化自己的业务能力。让自己一直在适应新的更有优势的东西，不断进步，这样才能让自己在业务方面有弹性，在竞争面前有创新。

这些年，很多货代公司都适用Skylog云物流管理系统，就是一个很典型的情况。Skylog云物流管理系统不仅能随时随地移动办公，还具备虚拟在线办公室、财务模块、模板自动生成等一系列功能，这都不仅是其他货代软件不具备的，而且也是货代公司业务方面所存在的痛点。换用货代软件，需要调整自己的业务习惯，但相比更换后自己的成长，那就太值得了。所以很多货代公司换用Skylog后也都给予非常高的评价。

货代操作系统其实也仅是其中一个方面而已，货代电商、网络资源利用、同行间合作……其实都能优化货代公司的业务情况，让货代公司在淡季业务能顺利开展，旺季也能忙的过来，用尽量小的投入，换取非常可观的回报。