关于货代公司内部激励，你知道多少？

对于货代公司的成长，我们之前讲了太多太多的方法，这其实都是在从各个角度推动货代朋友们不断精进。这些来自外部的力量，都是货代公司可以利用的工具。想要发展一家货代公司或者一个货代团队，内部力量的激发，其实同样重要。

对于货代员工的激励，虽然有点老生常谈，每个货代公司都有自己的套路，但是陈咬金三板斧再厉害，其实也难以长久，一个货代公司如果激励的方式极其固定化或标准化，效果也会越来越不明显。这就需要进行不断地优化和调整，而优化调整的方向，正是货代公司要不断重新定位的地方。

简单来讲，货代公司激励员工动力有两种，一是奖励制度，做的越多得的越多。二是言语的鼓励。无论怎样，都是表明一个态度，不是对所有人都一概而论，而是创造出不同，让人意识到业绩越多，好处也就越多。不管用哪种方式，有两点货代管理层一定要注意。

一是方式，要让人能接受并且喜欢的方式，这样才能取到效果。如果一味画大饼，没有实际利益，或者只给好处，没有标明自己的态度，都会让效果大打折扣。也就是我们常说的，光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说真把式。

另一方面就是奖励制度。其实这个看上去很简单，却是很复杂的一个环节。需要的不仅是业务员的数据，因为每个货代工作者他们的工作内容可能都不一样。而且有的业务也不是一两周就能谈下来的，即便是在开展物流方案，也需要回款才能有业绩效果。如果只看结果，有些努力的人可能因为起步难或者一些其他原因，而错过很多大单子的机会。

所以，如果货代管理层能够悉知货代工作者业绩的同时，也能把握住每个业务的进展情况，甚至能通过数据分析出更多内容来，就能更客观更精准地进行管理和奖罚。

Skylog货代操作系统，业务统计模块中直观可视化的柱形图和饼形图分析系统，对业务员、公司的业务量按照多种自选条件进行分析对比，让管理者随时掌握一手的经营数据。

很多货代公司都靠Skylog货代操作系统，让自己的业务水平得到很大的提升。

所以，现在你是否对货代公司内部激励这些事，有更深刻的认识了呢？