货代公司经营理念:如何正确做出决策

发布日期:2019-07-02 17:33:22

内容摘要

无论从事货代行业,还是在在货代领域里创业,每个人都要面临很多种选择。而不同的选择就会带来不同的答案。这其中,每一种选择都存在一定的风险,其中很多上层决策如果选择出错,不仅意味着资源的浪费和流失,还会对货代团队未来的发展造成一定的影响。

无论从事货代行业,还是在在货代领域里创业,每个人都要面临很多种选择。而不同的选择就会带来不同的答案。这其中,每一种选择都存在一定的风险,其中很多上层决策如果选择出错,不仅意味着资源的浪费和流失,还会对货代团队未来的发展造成一定的影响。

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我们无法保证每次选择都是准确无误,但完全可以通过一些方法,降低出错率,更精准走向我们想要到达的目标。

对货代公司发展情况做决策,可能会很难,因为有很多干扰因素存在,所以我们在做判断的时候,一定要清楚货代团队的思维逻辑和行动指向,应该是怎样的。

货代团队决策者思维模式深刻地影响着企业的思考逻辑与行动指向。虽然思维模式无所谓优劣,但我们需要在决策前理清我们的思维模式是什么,存在哪些分歧,这更利于做出高水准的决策。

随着竞争节奏的加快和竞争强度的提升,货代公司间比拼的不仅仅是坚决彻底的执行力,更是对商业本质的洞察与思考。货代公司经营团队需要与下属分享关于业务前景、竞争举措和适用条件等问题的思考,这样有利于进一步压缩各级管理者的决策周期,获得共享思维模式的红利。华为总裁任正非说过“让听得见炮声的人来指挥战斗”,也正是这个意思。

货代领导层考虑问题时候,站的高度更高,能看得更远,但具体落实到地上要怎么走,就需要那些具体做业务的货代从业者来执行了。所以再高端的决策,需要和你的底层员工进行沟通交流,没有问题才能施行下去。

作为货代从业者,他们清楚客户需求什么、贸易公司关注什么、如何制定出性价比高的物流方案、如何更大程度利用物流操作系统……

一家货代公司或团队的成长,需要内部的及时沟通,每个成员都在整体优化的进步的过程中,有着具体的价值和意义。货代决策层多聆听他们的声音,才能做出更贴地气且可行性强的决策。


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