全球第四大货代DB Schenker将被出售,货代如何寻求更大的生存空间?

发布日期:2017-11-08 08:37:48

内容摘要

这个全球第四大货代巨头,正面临着被德国政府部分或全部出售的窘境。看来,继APL Logistics和UTI后,DB Schenker也难逃此命运。这一个个大型的国际货代公司接二连三的倒塌,原因又是为何呢?DB Schenker的献身是为了继续改善德邦铁路的流动性,这固然是一个重要原因。那么除此之外呢,DB Schenker这一事件的发生还有什么值得我们货代人引以为戒的么?

路透社近日的最新消息:为稳定德国铁路集团财务状况,一份出售德国铁路集团下属全资子公司DB Schenker的资料已经呈报到德国财政部门!

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这个全球第四大货代巨头,正面临着被德国政府部分或全部出售的窘境。看来,继APL Logistics和UTI后,DB Schenker也难逃此命运。这一个个大型的国际货代公司接二连三的倒塌,原因又是为何呢?DB Schenker的献身是为了继续改善德邦铁路的流动性,这固然是一个重要原因。那么除此之外呢,DB Schenker这一事件的发生还有什么值得我们货代人引以为戒的么?

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1、灵活性

货代相关的各种技术如今正迅猛发展,云货代软件的出现实现了更高效的数据收集及统计,云货代管理系统也带来了更为清晰的管理模式。相比大型货代公司,各个码头、港口的小货代有更高的灵活性,随时应变各种情况,随时汲取先进技术为我所用,因此总能紧跟时代。但大货代公司即便知道有更先进的货代软件,短期内也难以实现全公司普及化。同时,管理的不到位很容易出现尾大不掉的状况。无法实现跨级管理,效率快不起来,一切其他的也就无从谈起了。

2、归属感

大货代公司有更好的品牌效应和更多获取资源的优势,但也要注意培养员工的集体荣誉感。“把公司当家”有点太夸大了,但至少也能调动出绝大多数员工的工作激情。热爱的事业中奋斗和当一天和尚撞一天钟完全是两个状态,活着和喘气是两码事。

在公司归属感的建立上,小货代公司上下级离得更近,因此本身就有着更多优势。大货代企业要注意这方面的建设,小货代也需抓住这个优势,将产能提升到最大。

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(一个货代论坛网友的帖子)

3、业务范畴

这一点,总结起来就四个字:“鲸吞蚕食”。大型货代公司别看不上拼箱的小业务,小公司也不要固有思维,认为自己拿下大型贸易公司的货代权不可能。市场竞争中,别放过任何一个能给自己公司带来经济利益的机会。无论是资本累积还是一夜暴富,做货代就来者不拒。

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货代做久了,谁都有辉煌无匹的巅峰时刻,也难免不会有DB Schenker这样卖身求存的困境。我们与其看世界五百强的DB Schenker遇难幸灾乐祸,倒不如客观分析,学以致用。


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