货代公司成长过程,面临发展瓶颈怎么办?

发布日期:2019-06-28 17:46:19

内容摘要

业务逐渐趋于稳定、模式逐渐成熟的中小货代公司,很多都会面临这样一种情况,自己的体量和承载量,限制了自己的业务范围和成长空间。这种情况在行业内来讲,就是我们常提到的发展瓶颈。

业务逐渐趋于稳定、模式逐渐成熟的中小货代公司,很多都会面临这样一种情况,自己的体量和承载量,限制了自己的业务范围和成长空间。这种情况在行业内来讲,就是我们常提到的发展瓶颈。遇到瓶颈的时候,也就是量变引发质变的时候,只有一部分货代公司能晋级到更上一层,其实如果这个时候,没有做好调整,很可能一直都会限制在在一定的客户和业务数量中,难以突破,甚至高峰过后就会面临回缩。

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如何跨越货代公司成长的瓶颈,这是很多货代公司都在思考的问题,无论公司规模大小。因为任何一家货代公司都会存在进一步成长的空间,特别是在中国这样大体量的国际贸易市场。

如何跨越瓶颈?很简单,重新定义需求。货代公司要是认为自己只是制定物流方案,就把自己局限在一个“小圈子”里了。这样就很难有所调整,即便有改进其实局限性很大。如果跳出来原有的框架,从业务链整体的角度出发,甚至从更高的位置着眼,就能看到货代公司其实还有很多很多可以做的事,这就是货代公司突破瓶颈的方向。

货代公司发展至今,有很多都在这个问题上找到了很好的解决方式,并不断进步成长。

有的货代公司延伸出了电商模块,满足了内陆贸易公司对物流方案的需求;有的货代公司使用Skylog货代操作系统,让处理数据的业务能力得到很大的提升;有些货代公司更多挖掘互联网资源,更多满足贸易公司对相关线路的查询需要;有些货代公司开始构架一整个货代业务生态系统,将更多的相关方和自己的利益绑在一起,让自己处在互助共赢的氛围中,更快成长……

这些创新和改进,看似各不相同,但其实都是以扩展自己战略空间为核心需求,从而不断扩展。如果你也有想要突破瓶颈的想法,以上那些可以作为借鉴,也可以自己进行创新和优化。更多满足客户,其实就是间接给自己增值。这也就是货代突破自己,让自己成长的方法。


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