货代公司，是如何制定目标的？

货代公司无论规模大小，还是发展情况如何，都要制定各种目标，来导航团队的发展。有的是长远的目标，规划出一个公司理想的蓝图；有的是短期可预见的目标，指导每个人的工作标准。正是这些目标的制定，让货代公司的成长有迹可循，也稳扎稳打。

其实不仅是货代行业，任何商业企业都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力融合为一股共同的力量，充分发挥团队精神，这其实就是目标的实际意义。

因此，企业为了取得良好的绩效，就要求各项工作必须以达到企业整体目标为导向，尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的绩效上。期望管理者实现的绩效目标必须源自于企业的绩效目标。同时，也必须通过管理者对企业的成功所做出的贡献，来衡量他们的工作成果。管理者必须要了解和懂得，就绩效而言，企业的目标对他有什么要求，这位管理者的上司也必须知道，应该要求和期望他做出什么贡献，并据此来评价他的绩效。如果没有达到这些要求，管理者就是被误导了，他们的努力也将付诸东流，有劳无获。组织中将看不到团队合作带来的巨大效应，而充斥其中的只有摩擦、挫败和冲突。

对于货代公司而言，其有很大的指导意义，我国货代公司在成长过程中对目标管理必须投入大量的精力，并需要运用货代操作系统，进行数据的统计分析和管理方面的辅助作业。因为在货代公司中，管理者并不会自发地追求共同的目标。

当然，目标的意义或者说价值越高，货代团队的每个人都会因此更具主观能动性，从而创造出更多的价值。

最后，分享一个关于目标制定的小故事，希望各位也能有所感悟，更好地打造自己的货代团队。在管理人员会议上有一个大家津津乐道关于石匠的故事：有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在谋求生计。”第二个石匠一边敲打石头一边回答：“我在做全国最好的雕刻工作。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，并带着憧憬说道：“我在建造一座大教堂。”