有关货代行业规划，当下货代应有这样的思考！

货代这个职业或者行业，其实是一个挺有意思商业环节。它既可以是吸纳贸易公司、制定物流方案的承办方，也可以看成是物流方案的一个环节之一。当你把它用后者的眼光看待的时候，其实整条业务链其实就是一个整体，他只不过在这个整体中，扮演一个重要的角色。

站在货代产业链条这一共生体层面思考，货代就要从全局的视野思考整个价值创造的逻辑是什么，货代公司在这个宏观的价值创造逻辑之下扮演的角色是什么，帮助货代公司回归到最基本的商业本质来思考；此外，作为货代公司的领导者还要保持对现有价值创造逻辑面临的趋势性的挑战保持敏感，例如互联网的到来、行业结构的变化会对现有的货代行业产生什么影响，再放眼到全国乃至全球来看呢。

一旦一个货代老板能对这两类问题失去深度的思考和敏锐度，仍然按照惯性制定每年的业绩增长目标和年度预算，就很有可能在某一年陷入崩盘式的业绩下滑。冰冻三尺非一日之寒，但等到差距拉大才反应过来，亡羊补牢为时已晚。

随着移动互联网、云计算等技术的到来，各个商业领域的共生体变化的节奏与强度正经受着巨变，这是对商业世界假设的重置，进而会冲击到商业模式、战略和管理的各个层面。国际货运代理行业虽然还存在很多不足，但这种冲击也会很大程度对这整个行业体系造成深远的影响。

所以我们要升级之前的商业知识结构体系，这也是在新的时代背景下共生体层面的思考变得重要的原因。衡量共生体的指标是整个价值空间的变化。例如，货代电商在中国市场上的价值空间最大能到多少，对传统货代渠道的价值空间又会产生何种影响，这两种共生体或价值创造逻辑的平衡点在哪里。

货代公司只有把眼光放得更长远，在运作过程中考虑到更多可能造成影响的因素和给自己带来提升的条件，才能让自己有更多机会在当下这个竞争激烈的市场中，快速成长起来，且和同行之间的竞争压力更小。