你的货代公司，管理原则是什么？

我之前碰到过很多货代公司管理上的问题，表象看来五花八门，但究其根本都是因为货代公司的管理原则并不完善或不能完全贴合实际工作，所导致的。

说到货代公司的管理，每个人都有个生意经，但货代公司管理的核心需求就是一个管理原则，这是不变的。这一原则得意义和目的就在于，能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能调和个人目标与共同利益。

这种管理原则的实现，我认为就是管理者发挥出团队的最大价值采取的核心理论基础。管理原则，其实也是货代公司企业文化的一个重要因素，它很多时候都会影响到公司的发展方向和内部资源、人事的调动。

如今很多中小货代公司想要稳定大后方，一往无前向外推进，我就建议先梳理下当下情况，并因势利导，明确自己需要的管理原则。要能够让追求共同利益成为每位管理者的共同目标，以更严格、更精确和更有效的内部控制取代外部控制。每个环节员工的工作动机不再来源于别人下达的命令和说服力，而是因为员工的任务本身就是必须要实现这样的目标，所以他必须要这样做。他不再只是听命行事，而是自己决定必须这样做。换句话说，他以自由人的身份采取行动。

战场最前线的人有更多的自由空间，就能按自己的风格和对行业的理解，发挥更大的价值。这种管理原则就是抓大放小，有自己原则和底线的条件下，尽可能提升货代公司每个环节、每个岗位的积极性，为整体带来更高的价值产出。

如果你的货代团队正一点点往这个方向发展，那恭喜您，你的货代团队充满了生命力、干劲儿和创造力。而这种情况又会产生一个新的问题，货代公司如何精确化管理，放权的同时如何紧紧抓住你需要的掌握的。

应对这种情况，我推荐大家一款云货代管理软件，Skylog。它不仅有强大的数据统计和分析功能，还自带财务模块，财务业务一把抓，是当下货代的公司管理神器。