货代公司起步阶段，有哪些管理小技巧？

我的很多货代朋友，创业之后都有这种感受：货代工作和货代创业，完全是两码事!货代创业有很多管理上的问题，但真正身临其境解决，并没有嘴上说说那么简单。很多事情实际操作起来要复杂的多，到后来也更容易走偏。

所以今天小编就跟大家分享下，那些刚起步的货代公司，管理方面的一些小技巧或者是理念上的问题。希望对各位正在创业之路上的货代朋友有所帮助。

1、初创企业的制度越简单实用越好

很多货代都认为中小型货代公司和刚起步的货代人团队不需要什么制度。各干各的，对接好了就完事。在这个点上，我认为其实是存在误区的。小公司的初创团队，他们的的目的就是要活下去，初创货代公司什么都不成熟，业务链不成熟、团队不成熟，人员需要磨合。到底需要什么样的制度？怎样完善制度？从何处借鉴制度？借鉴什么样的公司制度，都难以确定。货代的小团队、小公司不是不需要制度，而是需要适合它的制度，我觉得货代初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度。

一支高效团队的建立，一定不是靠复杂的制度打造出来的。全世界绩效最高的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效卓越的团队，打造这样一支团队的的秘密就是“三大纪律八项注意”。货代初创团队的管理就是建立有效实用的制度，类似这样的简单明了，易记易懂的奖惩制度就可以了，但是必须遵循一个原则：奖励贵在信用，处罚必须执行。

其余的限制货代施展和动作的制度，暂且不必过于苛责，在一个奖罚制度下，其实就能够让这个“货代机器”正常运作起来。

2、货代公司管理层越扁平越好

一些互联网行业的大型公司像小米，都会想方设法把大团队分割成小团队，打乱层级，减少层级。这一点很值得货代公司来借鉴，因为货代工作本身就是相互合作从而运作起来的。扁平化管理，不仅有助于工作的顺利进行，也有助于公司氛围的改良。很多货代小公司越来越萎靡的时候，我都能侧面看到他们一个公司七八个管事一个执行的小员工。本来想要管理好，却把大量的精力放在管理上，而把干实事疏忽了。

记住，管理不是目的，而是手段，关键还是货代业务本身带来的价值，这才是货代公司要追求的。建议使用Skylog物流管理系统，管理变得更简单，人浮于事的现象就会更少。

3、货代公司必须具备自我成长意识

几乎所有的货代公司刚起步的时候都非常难，市场里难以插入一根针。这是因为团队本身就是后进入这个行业的，之前没有这个位置。所以随着时间的推移，要做的就是不断巩固位置。怎么巩固，就是客户需求。怎么找客户需求，就是通过业务过程中的反馈，和解决各种货代业务中遇到的问题，不断思考。一家货代公司，特别是刚起步的时候，自我成长意识非常重要。