货代公司软实力打造——企业文化

发布日期:2019-05-20 17:07:33

内容摘要

在人才高度流通、竞争异常激烈的今天,即便是在我国的国际货代行业中,那些创造型人才也不会仅仅满足于物质激励,他们更关心什么样的组织能够帮助他们更好地实现自己的梦想和价值。对于价值观驱动并追寻自我实现的货代精英来说,只有秉承同样使命和愿景的组织才能吸引他们,让他们心甘情愿地拥护和付出,并激发出源源不断的创新动力。

在人才高度流通、竞争异常激烈的今天,即便是在我国的国际货代行业中,那些创造型人才不会仅仅满足于物质激励,他们更关心什么样的组织能够帮助他们更好地实现自己的梦想和价值。对于价值观驱动并追寻自我实现的货代精英来说,只有秉承同样使命和愿景的组织才能吸引他们,让他们心甘情愿地拥护和付出,并激发出源源不断的创新动力。

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激发货代员工更大动力,不仅仅靠的是提成和游戏规则,这些硬性的指标会吸引他们聚集在一起,但发挥他们更大价值,发动更大动力,就要靠货代公司软实力的打造。与其赋能货代员工自身的新价值或者洒狗血方式暂时激励货代员工,让员工们劲往一处使的的企业文化绵软却有力,能持久影响货代员工的生产力和效率。

因此,赋能比激励更依赖企业文化,只有货代公司的企业文化才能让志同道合的人走到一起。组织再也不能用传统的方法考核与激励那些优秀的货代,公司的文化氛围对他们而言就是一种无形的奖励——和志同道合的人一起共同创造足以改变世界的货代服务,想想都是一件令人无比兴奋的事。一种和创造者的价值观、使命感吻合的文化才能让他们慕名而来、奋发进取,因而组织的核心职能将演变成文化和价值观的营造。

业务提成和绩效考核是作为货代团队的硬性指标,通过货代管理软件的统计给最低点做好保障。而企业文化就是在这个基础上不断提高员工对自身的要求,不断提升自身的同时,他们的眼界和目标不再停留在完成底线任务上,而是想着如何才能创造更多的价值。

与过去货代公司跟随市场竞争环境不断调整的企业文化不同,这种共同的使命、愿景和价值观一开始就是凝聚组织创始人的火种让每个员工进入团队后就渐渐被影响让自己也有同样的使命感,并成为组织长期坚守和增强的精神内核。一个人的价值观不会轻易更改,正是这个内核吸引着志同道合的货代精英和有潜力成为精英的人加入其中,参与共创,这是未来组织实现赋能最重要的一步。


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