货代团队管理无非就这六个字!

发布日期:2019-05-14 17:42:34

内容摘要

身为货代公司的管理人员,他们是一个公司的引领者、督察者、组织者,同时他们的一言一行无不潜移默化地影响着每个人。如何实现公司内部的高效管理,让所有人拧成一股绳为公司大目标不断努力,这是他们最头疼的问题,也是我们今天所讨论的话题。

身为货代公司的管理人员,他们是一个公司的引领者、督察者、组织者,同时他们的一言一行无不潜移默化地影响着每个人。如何实现公司内部的高效管理,让所有人拧成一股绳为公司大目标不断努力,这是他们最头疼的问题,也是我们今天所讨论的话题。

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其实货代公司的管理无非就是6个字:管人、管事、管心

第一:管人,主要是讲究的划分人员的层次。很多大型货代公司实行扁平化结构的管理体制,下设事业部,直接有效对货代公司员工动态、业务进展、对外合作、客户开发等各项事务进行管理。正是这样高效的组织管理结构,再加上先进的货代操作系统应用,使得大型货代公司也有很好的灵活性。管理人员之前先管好自己,做到己所不欲,勿施于人。货代公司的管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作,使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、弱化管理

第二:管事,注重事情的发展规律。货代公司的经营管理可归结为均衡的思想,均衡就是平衡运作最有效形态。我国国际货代行业这近二十年的成长与发展之路,是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的。通过持之有恒的改进,不断地增强组织活力,提高企业的整体竞争力,以及不断地提高人均效率。这是我们要长期坚守的核心价值观。货代公司的工作,就是让业务流顺利开展,把握住要管理的事情,各司其职,就能达到这样一个微妙的平衡。而这个平衡的构架,每个货代公司都不一样。

第三:管心。发自内心的一种平等关系。如今很多中小货代公司提倡周游式管理方法,创建敞开式大房间,无独立办公室。各领导同时也不称呼职衔,对董事长也直呼其名。管理者的深意就是让自己深入基层,接触广大员工,有利于公司上下左右通气,创造无拘束合作氛围。公司管理者要求帮助解决问题,向对方征求意见,可以营造一起合作、共同参与的气氛,这样可鼓励大家共同努力,进一步发挥所提供的意见。管理者尊重下属员工,培养他们的创造力、健康的工作行为,能使员工建立自己的自信心,也能使管理者自己变得亲近。自我发展和自我实现的欲求得到重视和满足,使得他们更加热衷于工作。


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