货代公司如何实现低成本高效率的供应链管理?

发布日期:2019-05-10 17:48:11

内容摘要

货代公司因为其业务的特殊性,在管理上可以大致分为两个方向,内部的团队建设和对外的供应链管理。之前我们很多文章中都讲过团队的建设和维护,那么下面我们就一同分析下货代的供应链管理。对于有经验的货代而言,每一次打造货代供应链和让供应链管理步入正轨,都不是一件轻松的事情,需要考虑的因素有很多,而且还很麻烦。

货代公司因为其业务的特殊性,在管理上可以大致分为两个方向,内部的团队建设和对外的供应链管理。之前我们很多文章中都讲过团队的建设和维护,那么下面我们就一同分析下货代的供应链管理。

对于有经验的货代而言,每一次打造货代供应链和让供应链管理步入正轨,都不是一件轻松的事情,需要考虑的因素有很多,而且还很麻烦。

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一、供应链管理的重要性

(1)提高客户满意度(提高交货的可靠性和灵活性)

(2)降低公司成本(降低运营成本,减少业务对接和合作过程中的费用)

(3)整个企业的"过程质量"优化(错误成本去除,异常事件消除)

二、供应链管理目标

(1)服务。物流系统直接与生产、再生产、生产和消费联系在起,因此需要有1个强有力的服务。这种服务展示本身具有1定的属性,以用户为中心,树立"用户第1"的理念,不1定以利润为中心。

(2)迅速和及时。时效性是服务的延伸,是用户的需求,是社会发展和进步的需要。整个社会的再生产周期依赖于各个环节,社会的不断循环和进步促进了社会的进步。物质循环时间越短,速度越快,社会再生产周期越短,社会进步速度越快。

(3)经济。经济是经济领域的一条重要规律。在物流领域,除了节约流通时间外,由于流通过程消耗大,商品的使用价值基本上没有增加或提高,我们依靠储蓄来减少投资,这是提高相对产出的重要手段。

(4)规模优化。以物流规模为目标,追求规模效益,生产领域的大规模生产早已为社会所认可。

在货代在供应链管理优化上,可以通过借助云货代软件,达到更好的效果。比如Skylog货代软件,它在满足内部团队协作的同时,更加注重同外部合作伙伴的在线协同。可以便捷地同主流即时通讯工具集成使用,完成对仓库、车队、报关行及海外代理的相关数据采集,无需人工输入。系统自动根据进程向客户推送最新动态。

以上就是我对货代实现低成本高效率的供应链管理的一些看法,希望对你管理货代公司和经营货代业务有所帮助。


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