货代公司节本增效，一定要知道的这五个办法！

“节本增效”一直是国际货代、国际物流行业坚持的标准。我国很多05年前后挺过来的货代公司更是以“节本增效”为核心，才生存下来。那么对于一家中小型货代公司，如何具体操作才能让自己在节本增效上，更进一步呢？小编跟大家分享5个办法，希望对大家的货代公司发展有所帮助。

1.相关机制的健全

有很大比例的货运代理是中小型的，因为他们往往不太小，难以管理。老实说，只要企业或公司开始运作，就必须有固定的标准和健全的运作机制。否则，货运代理公司就像一台半成品机器，在世界任何地方都可能出现故障。

这包括排水方式，业务数量，谈客户电话，业务流程对接…，不完善，没有问题，因为任何货代公司都在不断纠正经营进度，但业务运作必须有规章制度。

2.货运代理软件

他说："在有关软件技术方面，如蝴蝶效应，稍为改善，便会影响货代的业务效率。"目前许多成熟的云货运代理软件，它们可以实现50%的数据自动采集；它们实现了财务业务的统一、企业损益表的无需人工报告；随时随地的移动办公。现在网络上有很多免费的货运代理管理系统，使它们能够很好地利用货运代理软件，逐渐成为货运代理公司在发展过程中所必需的。

在不增加员工人数的前提下，货代公司提高业务量的四种方法！

3.互联网+电子商务

近年来，传统的货运代理业务模式受到互联网的冲击越来越明显。掌握互联网资源，可以通过互联网实现客户数量的提高。移动设备和网络技术的进步将使这一趋势更加朝着这一方向发展。现在，货运代理电子商务的兴起，以及各种自传媒介和货运代理官方账户的成功，都是这方面的明显表现。

3.人事改进

关于这一点，有两个方面。一是促进团队内部的共享学习氛围，促进货运代理团队的整体成长。每个员工都变得越来越专业和熟练。另一方面，建立绩效考核标准和淘汰机制，不仅让老员工有一种忧心忡忡的感觉，而且不断变化，优秀选拔优秀人才，增强自己的团队实力。

4.做好外部对接工作。

货代今天的发展不仅仅是一个单点线面模式，许多外部资源可能会带来更多的资源，以实现货代更美好的未来。"更积极地寻求合作是提高公司业务量的最好方法之一。作为货代的老板，你可以与贸易公司合作，做好进出口业务；可以与其他货代合作，弥补自己的不足，补充自己的业务；也可以与跨国界和多个领域的公司合作，找到双赢的办法。通往成功的道路不止一条，货代的发展也越来越广阔。