商业模式的变化方式有两种：演化和重构。这也是现在很多货代公司正在面临的抉择。每个货代公司和团队都想把业务越做越精，越做越细，这个时候商业模式的演化，就是一条所有团队的必经之路。走过去了，就能迈向更广阔的康庄大道，没过去，就只能原地踏步，即便积累再多资源，也只能说是维持现状中努力。

不论是传统货代公司还是新兴的其他形式货代公司，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。美国高原资本的合伙人希金斯在谈到商业模式时，说了一句非常决断的话——“回顾我们公司的发展，我们认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。”

现在看来，我国货代公司的市场行情越来越好，很多中小型货代公司都在不断的扩张当中。量变其实还相对简单，只要方法得当就能不断累积，一点点成长。但遇到质变的时候，可就是很多货代公司成长的分水岭了，有些货代公司能因此扶摇直上，有些却一直卡在瓶颈无法突破，让自己的发展受到限制。所以我们今天就讲讲有关国际货代业务扩展的话题。

依靠互联网，形成自己的业务脉络，然后利用网络资源让自己成长起来。货代电商因为逐渐从公司模式向电商方向迁移，很多运作成本急剧降低的同时，也给他们创造了新的发展空间。

现在几乎所有的中小型货代公司都或多或少接触网络，利用网络资源让自己得到更多的发展机会和更多成长的可能性。我们追求卓越和发展的同时，很多人都不免静下来思考下这样一个问题，货代连“网”，意义何在？看别人做出成绩就跟着做，那就只是在简单的跟风和模仿，想要更深刻理解未来的趋势和我们现阶段的调整，就一定要抓住问题的根本，只有这样，我们才能在调整过程中更有方向的同时，速度也更快，效果也更好。