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思路决定出路，焦点决定终点。货代公司在发展方向的规划上，其实也是有因果的。如果你选择传统货代操作系统，图当下的易懂，就会在未来功能提升和业务改进上，以及对接效率上有很多麻烦。如果选择货代系统还只是看前段而不看后端实力，那就有可能给自己埋下技术跟进的隐患。
很多人进入货代这个行业的时候都在思考，这个行业好不好做，这个业务赚不赚钱。其实有点本末倒置了，虽然大家工作都是为了养家糊口，但是也要有使命感，才能把一个事做到极致，做得有成就感。先问问自己，做货代的时候，你为了谁，你的使命是什么。想清楚这一点，就离成功不远了。
货代电商好做吗？这个问题十年前可以说是蓝海，大有可为。而今再说这个问题，可就不好说了。有些货代跟得上形式，多方位、多媒体发展自己业务，这就开展出了更多的客户，有些只看到皮毛，创建个抖音店铺就停留在这，当然就不好做了。
以史为镜，可以知兴衰。很多货代为什么逐渐开始进入货代电商呢？其实很简单，很多行业就是这样进入电商的，只不过货代相对小众，所以速度较慢。但小众依然是有市场的，依然是有需求的。所以很多货代公司这时候加入货代电商，都会改善自己的业务情况。即便是红海，做货代电商也是聊胜于无。
最近和一个货代电商聊过关于货代团队组建的问题，他很精辟总结了三个要点：其实就是收人、收心、收钱。而要做到这三点，就要从人力资本、物力资本、货币资本三个角度出发。而转型期货代则要同样考虑好这三个问题才行。
