这些年，随着我国国际贸易能力和市场的大幅提升，国际货代公司也多了起来。什么东西一旦多了，那么竞争也自然会增大，货代行业也是如此。货代公司多了，贸易公司发货变得简单的同时，也开始更多比较货代公司之间的优劣，从而选择性价比更高更稳定提供物流方案的货代公司。

货代对于同行间的会议参与度普遍非常高，参会过程中也看得出，每个货代老板都在寻求公司发展的转机。其实当即货代技术可发展的空间很多：货代电商、货代聚合、云货代操作系统、大数据分析……我认为真正困扰货代老板的并不是这些idea，而是理想目标究竟距自己有多远，如何开展才能达成预期目标。

很多货代公司的管理人员，对于管理方法很有一套，对于每个人员的能力和性格的拿捏更是炉火纯青。对于货代公司的管理者而言，他们每个人都有各自的特点，但通过我与他们的交谈，发现那些能很好管理一个大团队的管理者，无论性格如何都有这一特点：专注。

对于如何在货代公司中，如何激发货代员工的工作热情这个问题，我和很多货代老板都交流过。他们很多都认为提成的丰厚就是最直接最有效的一种方式。没错，这种直接的利益体现当然能有效推动货代员工加把力。但想在做的已经很好的基础上再突破瓶颈，钱往往就没那么好用了。这个时候，更好的方式是“成就感”，这也是很多货代老板和货代行业的专家走向成功之路的重要因素。

如今越来越多的货代公司意识到网络对公司发展的重要性，一窝蜂涌入其中，运用各种自己能想到的方式嫁接到自己的公司中，希冀能带动公司的发展和成长。但理想是美好的，现实是冰冷的。真正能落地的方案，在货代行业中，如今还是十分有限的。