很多货代公司在业务发展起来后，都开始考虑自营报关行、拖车公司和仓库等环节。这样一来，不仅能吞并更多单笔业务的利润，还能主观加速业务流程进展，把控每个环节的资金消耗。很多大型货代公司在运货过程中，都有自己的车队进行业务，这很常见。

2017这一年里，我国货代行业得到了平稳的增长，很多行业专家预估，2018年我国货代行业还会持续向上攀升。这就意味着将有更多的中小型货代公司成长为有一定规模、客户群、影响力的大型货代公司。在这个过程中除了业务管理上的改革，货代公司在发展方向上也将面临很多的选择，面对这些问题，小编给出一些建议，希望能对货代人的发展起到一定帮助。

与各个外贸老板业务对接，是每个货代公司非常重要的业务环节。即便未来货代公司会逐步调整盈利模式，但现阶段的收入还是以吃差价为主。那么如何制定运价和调整运价就非常有讲究了。这里给货代人几个关于运价的小建议。

货代对于同行间的会议参与度普遍非常高，参会过程中也看得出，每个货代老板都在寻求公司发展的转机。其实当即货代技术可发展的空间很多：货代电商、货代聚合、云货代操作系统、大数据分析……我认为真正困扰货代老板的并不是这些idea，而是理想目标究竟距自己有多远，如何开展才能达成预期目标。

对一家货代企业来说，它的内部文化对它整体的发展，不会产生什么实际的推动作用，但却是企业发展过程中，最重要的组成部分，它会在潜移默化中很大程度影响着货代公司的运营和发展。企业文化源于公司制度和老板的行事方式，公司中每个员工都会对其产生一定程度的影响。